Der Agile Coach

Während im traditionellen "Wasserfallmodell" lediglich Ergebnisse zum nächsten Beteiligten weitergereicht werden, verlangt der agile Ansatz die funktionsübergreifende Zusammenarbeit von Teams. Offene Kommunikation, Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Vertrauen unter den Teammitgliedern stehen bei der agilen Methode im Mittelpunkt. Zwar priorisieren üblicherweise Projektleiter oder Produktinhaber, welche Aufgaben auszuliefern sind, doch liegt es in der Hand des Teams, zu entscheiden, auf welche Art und Weise Aufgaben erledigt werden, und sich rund um granulare Aufgaben und Zuweisungen selbst zu organisieren.

Unter dem agilen Ansatz versteht man keine bestimmten Prozesse oder speziellen Entwicklungsmethoden. Vielmehr steht der agile Ansatz für Methoden, die auf enge Feedbackzyklen und kontinuierliche Verbesserungen ausgelegt sind.

The original Agile Manifesto didn't prescribe two-week iterations or an ideal team size. It simply laid out a set of core values that put people first. The way you and your team live those values today – whether you do scrum by the book, or blend elements of kanban and XP – is entirely up to you.

Teams, die die agile Methode wählen, können schnell auf Änderungen am Markt sowie Feedback von Kunden reagieren, ohne die Pläne eines ganzen Jahres verwerfen zu müssen. Mit einem Minimum an Planung und kleinen, häufigen Teilauslieferungen kann dein Team zu allen Änderungen Feedback sammeln und es unter minimalem Kostenaufwand bei künftigen Plänen berücksichtigen.

Dabei geht es nicht nur um Zahlen. In erster Linie geht es um Mitarbeiter. Wie das Agile Manifest schon beschreibt, sind echte menschliche Interaktionen wichtiger als strikte Abläufe. Die Zusammenarbeit von Kunden und Teamkollegen hat eine größere Bedeutung als feststehende Regelungen. Und wichtiger als eine äußerst ausführliche Dokumentation ist das Ausliefern einer funktionierenden Lösung für ein Kundenproblem.

Ein agiles Team teilt eine gemeinsame Vision und weiß, wie es diese Vision am besten verwirklichen kann. Jedes Team definiert eigene Standards für Qualität und Benutzerfreundlichkeit und entscheidet, an welchem Punkt es seine Arbeit als abgeschlossen betrachtet. Durch diese selbst festgelegte Definition von "Erledigt" wird die Geschwindigkeit der Auslieferungen bestimmt. Obwohl es Führungskräften in Unternehmen zunächst beängstigend erscheint, auf ein agiles Team zu bauen, arbeitet ein solches Team verantwortungsbewusster und erfüllt (oder übertrifft sogar) die Erwartungen des Managements.

Die Veröffentlichung des Agilen Manifests im Jahr 2001 ist die Geburtsstunde von Agile. Seitdem wurden zahlreiche agile Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Extreme Programming (XP) entwickelt, die alle auf ihre eigene Art den Grundprinzipien – häufige Iterationen, kontinuierliches Lernen und hohe Qualität – folgen. Softwareentwicklungsteams bevorzugen Scrum und XP, während serviceorientierte Teams wie IT- oder Personalabteilungen am liebsten mit der Kanban-Methode arbeiten.

Die agilen Teams der Zukunft werden ihre Leistung und ihre Grundsatztreue selbst bewerten können. Offenheit, Vertrauen und Autonomie sind die kulturelle Währung für Unternehmen, die die besten Mitarbeiter suchen und deren Talent optimal einsetzen wollen. In solchen Unternehmen zeigt sich bereits heute, dass verschiedene Teams unterschiedliche Vorgehensweisen verfolgen können, solange sie sich an den richtigen Prinzipien orientieren.

Die Umsetzung des agilen Ansatzes sollte sich an den individuellen Anforderungen und der jeweiligen Kultur eines Teams ausrichten. Tatsächlich verfolgt kein Team bei Atlassian dieselbe agile Methode.

Although many of our teams organize their work in sprints, estimate in story points, and prioritize their backlogs, we're not die-hard practitioners of scrum. Or kanban. Or any other trademarked methodology. Instead, we give each team the autonomy to cherry-pick the practices that will make them most effective. And we encourage you to take a similar approach.

For example, if you're on a queue-oriented team like IT, kanban provides a solid foundation for your agile practice. But nothing should stop you from sprinkling in a few scrum practices like demo sessions with stakeholders or regular retrospectives.

Um den agilen Ansatz richtig zu verfolgen, müssen dir kontinuierliche Verbesserungen in Fleisch und Blut übergehen. Probiere verschiedene Methoden aus und besprich sie offen und ehrlich mit deinem Team. Wenn eine Methode funktioniert, übernimm sie, und wenn sie sich nicht als nützlich erweist, verwirf sie.

Wir glauben, dass jedes Team seinen eigenen agilen Weg einschlagen sollte. Deshalb wirst du auf dieser Website keine verbindlichen Anweisungen finden, sondern vielmehr einen pragmatischen Leitfaden. Er soll dir dabei helfen, iterativ zu arbeiten, deinen Kunden Mehrwert zu bieten und kontinuierliche Verbesserungen durchzuführen. Lies ihn dir durch, besprich ihn mit deinem Team und nimm die Änderungen vor, die sich für dich als sinnvoll erweisen.

You'll also find tutorials on pairing these practices with Jira, our project management tool for high-performing teams. Want to set up a kanban board? Get insights from your team's velocity report? It's all here in the tutorials.

Du bist auf dem richtigen Weg. Weiter so!