Vorlagen für die Produktentwicklung
Neue Produkte nach sorgfältiger Zusammenarbeit mit deinem Team planen und starten
Über diese Sammlung
Du hast bereits das richtige Team. Jetzt verfügst du auch über die richtigen Ressourcen, um dein Team durch die Entwicklung neuer Produkte zu führen. Nutze unsere Sammlung von Vorlagen, um strategisch mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie des Marketing- und Entwicklerteams zusammenzuarbeiten und euer neues Projekt auf den richtigen Weg zu bringen. Richte dein Team auf die gemeinsamen Ziele aus und bereitet die erfolgreiche Umsetzung eurer Produktstrategie vor.
So nutzt du diese Sammlung
Schritt 1. Strategie festlegen
Ziele gibt es genug. Schwieriger ist es, sie auch umzusetzen. Nutze unsere Unternehmensstrategie-Vorlagen, um zu bestimmen, wie sich euer neues Projekt mit dem übergeordneten Plan in Einklang bringen lässt. Durch Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern stellst du sicher, dass euer Projekt insgesamt zur Vision und den Zielen eures Unternehmens beiträgt.
Vorlage anzeigen →
Schritt 2. Roadmap erstellen
Nachdem sich dein Team auf eine Strategie geeinigt hat, kannst du Produktfunktionen planen und Milestones festlegen. Verwende die Vorlage für die Produkt-Roadmap, um nachzuvollziehen, wie unterschiedliche Teams und Stakeholder zusammenarbeiten werden. Dadurch kannst du potenzielle Abhängigkeiten zwischen Teams identifizieren und ermitteln, wo zusätzliche Ressourcen benötigt werden.
Vorlage anzeigen →
Schritt 3. Deine Vision teilen
Vergewissere dich, dass alle Teammitglieder das gemeinsame Ziel verfolgen. Nutze während der Vorbereitungen zum Projektbeginn unsere Projektpostervorlage, um die Projektstrategie mit allen zu teilen. Mit dem Projektposter kannst du den Umfang, die Auswirkungen und die Anforderungen eures Projekts prägnant und übersichtlich darstellen. Sollten neue Partner und Stakeholder zum Team stoßen, können sie sich anhand des Projektposters schnell mit den Gegebenheiten vertraut machen.
Vorlage anzeigen →
Schritt 4. Anforderungen festlegen
Es wird Zeit für Details. Leite aus deiner Produktversion anhand der Produktanforderungsvorlage spezifische und aussagekräftige Pläne ab. Arbeite mit Mitarbeitern aus der Design- und Entwicklerabteilung sowie Stakeholdern zusammen, um gemeinsam eure Vision zu konkretisieren und umzusetzen. Dadurch kannst du nicht nur potenzielle Hindernisse antizipieren, sondern auch sicherstellen, dass jedes Teammitglied weiß, wie es seinen Beitrag zum Projekt am besten leisten kann.
Vorlage anzeigen →
Schritt 5. Den Weg zum Erfolg ebnen
Jetzt, da dein Team auf dem richtigen Weg ist, könnt ihr eure Ziele und Anforderungen mithilfe unserer Projektplanvorlage nach und nach abarbeiten. Dabei werden deine Teammitglieder Fragen aufwerfen und Hindernisse identifizieren, die eure Produkteinführung verzögern könnten. Sie werden aber auch Möglichkeiten finden, um die Teamarbeit zu beschleunigen. Verwende die Projektplanvorlage, um den Fortschritt deines Teams regelmäßig zu überprüfen und die Motivation aufrechtzuerhalten.
Vorlage anzeigen →
