Leitfaden zur Kapazitätsplanung für Lean-Verantwortliche
Zusammenfassung
Die Verlagerung des Unternehmensfokus von der Projektumsetzung zur Produktauslieferung zieht weitreichende Änderungen bei der Ressourcen- und Kapazitätsplanung nach sich. Wenn Teams einem bestimmten Wertstrom zugewiesen werden (d. h. keinem Projekt, sondern einer Initiative mit Schwerpunkt auf Continuous Delivery der von Kunden gewünschten Funktionen und Verbesserungen), sollten die Führungskräfte sicher sein können, dass die passenden Kompetenzen, Kapazitäten und Budgetmittel dafür eingesetzt werden.
Wenn die sich selbst organisierenden Scaled Agile-Teams über die Herangehensweise für Aufgaben entscheiden, liegt es beim Portfolioverantwortlichen, die Arbeit und die dafür benötigten Kompetenzen sowie die aktuelle und künftige Kapazität zu analysieren und die Ressourcenplanung insgesamt zu übernehmen.
Hier erfährst du mehr über die von Portfolioverantwortlichen genutzte Lean-Agile-Methode für Ressourcen- und Kapazitätsplanung, mit der sie den maximalen Kundennutzen erzielen.
Themen in diesem White Paper:
Änderung der Zyklen für die strategische Planung: Wechsel von der jährlichen oder halbjährlichen Budget- und Personalzuweisung zu einem kürzeren Zyklus
Einblicke in mehrere Wertströme in Echtzeit: Darstellung aller Aufgaben mit internen und externen Abhängigkeiten
Hypothesentests und schnelles Feedback: Mitarbeiter- und Ressourcenzuweisung anhand der ermittelten Erfolgsaussichten