La creación del plan de negocio suele ser la responsabilidad principal del propietario del epic. Antes de empezar con la creación del plan de negocio lean, prepara el terreno para este epic de cartera. Asegúrate de que estás creando el plan de negocio lean en el momento adecuado. Forma parte de la fase de análisis del sistema kanban para carteras. Si lo haces demasiado pronto, generaría despilfarro, y si lo haces demasiado tarde te arriesgas a hacer inversiones sin conocer el contexto. Primero, decide quién participará en la propuesta, para asegurarte de que todas las partes patrocinadoras estén incluidas. Luego, describe brevemente el epic, define cómo se medirá el éxito del epic en la hipótesis de resultados de negocio y establece qué parámetros principales indicarán el progreso. Esto te ayudará a determinar el alcance del epic y, lo que es más importante, cómo definir tu MVP. Asegúrate de incluir todos los análisis de fondo que hayas realizado y deja espacio para capturar la recomendación final de continuar o desistir.

Una vez que hayas sentado las bases, ya puedes pasar a redactar el plan de negocio lean. Empieza por usar el enunciado de la hipótesis del epic para describir el epic. De este modo, describirás la lógica empresarial o el "porqué" de este epic de forma breve y concisa. Luego, define qué está dentro y fuera del alcance de este epic, así como cualquier requisito no funcional. Luego define el MVP que utilizarás para probar la hipótesis, así como las posibles características que tendrá dicho MVP. Haz una estimación de los costes, preferiblemente en la misma moneda que utilizaste para realizar el presupuesto participativo. No te olvides de proporcionar una estimación del coste total del epic, una vez que el MVP tenga éxito. Por último, documenta el tipo de retorno de valor que se espera de la inversión en el epic.

Documenta el análisis de la solución que se llevó a cabo durante la fase de análisis. Incluye los recursos, enlaces y pruebas de apoyo para que los demás miembros del equipo y las partes interesadas puedan acceder a ellos fácilmente. Asegúrate de que los archivos adjuntos estén etiquetados utilizando la sección Notas y comentarios para anotar cualquier otra prueba. Todo esto sirve para basar la próxima decisión de continuar o desistir. No obstante, ten cuidado de no añadir demasiada información. El plan de negocio lean se creó para agilizar el proceso de presentación del plan y facilitar el proceso de evaluación. Si adjuntas demasiados documentos de apoyo en este campo, puede que ralentices a los evaluadores y anules algunos de los beneficios.  Como alternativa, este espacio se puede utilizar para añadir notas durante las reuniones de planificación de tu equipo.

A medida que continúan el análisis y la implementación del MVP, mantén actualizado el plan de negocio lean para facilitar cualquier reunión de evaluación o futura financiación de la cartera.