Cómo pasar de modelos en cascada a formas ágiles de trabajar

El desarrollo bimodal es un concepto empresarial que combina metodologías de TI tradicionales con otras basadas en el dinamismo del mundo digital. Las empresas deben esforzarse por ir al frente de la innovación o correrán el riesgo de quedarse atrás frente a la competencia. Gartner acuñó el término "desarrollo bimodal" para comunicar a sus clientes y al mercado la necesidad de prepararse para incorporar innovaciones digitales en la forma en que operan si no quieren correr el riesgo de ver interrumpida su actividad.

Si bien muchos equipos de TI llevan bastante tiempo utilizando metodologías ágiles, algunas organizaciones no han adoptado el mismo enfoque en los aspectos más generales de su oficina de gestión de proyectos (PMO), de su cartera y de toda la empresa.

A menudo nos damos cuenta de que muchas empresas tienen equipos ágiles que se gestionan en cascada, y que aún no se han preparado para adoptar la metodología ágil en todos los equipos o funciones de su organización (y por motivos de peso). Sin embargo, hay algunos enfoques fundamentales que las organizaciones pueden seguir a la hora de adoptar la metodología ágil para implementar la gestión de cambios a gran escala.

En Jira Align, sabemos que la transformación no se produce de la noche a la mañana. Es posible que el paso de los modelos de desarrollo tradicionales a un marco ágil deba llevarse a cabo gradualmente en la organización, ya que puede que no todos los grupos sean capaces de transformarse al mismo tiempo. Jira Align es la única plataforma para la transformación ágil que te ayuda a desarrollar la madurez ágil de tus equipos a medida que avanzas en la transformación a gran escala. Estas son algunas de las formas en las que Jira Align satisface esta necesidad:

• Los cuadros de mandos y el proceso de admisión de proyectos permiten a las organizaciones que califican y clasifican los proyectos de su cartera ejecutar su proceso de planificación estratégica.

• Módulos de planificación de capacidad y recursos con los que las PMO y los gestores de proyectos pueden modelar simultáneamente las asignaciones de recursos en las áreas ágiles y en cascada de la organización.

• Módulos de previsión y análisis hipotético ("qué pasaría si...") para predecir horizontes de entrega en las áreas ágiles y en cascada de la empresa.

• Informes financieros de empresa para planificar, medir e informar sobre los aspectos financieros del proceso de entrega de software.

• Planificación y seguimiento basados en hitos para planificar la entrega de software con un concepto compartido.

• Modelo de dependencia por proyectos que permite a los gestores de carteras responsables de la planificación estratégica y las hojas de ruta vincular proyectos de alto nivel, no solo las funciones de entrega.

La agilidad empresarial es necesaria para competir de forma eficaz en todos los sectores, especialmente a medida que una organización mejora sus capacidades digitales. Impulsar la coordinación y, al mismo tiempo, pasar de un modelo en cascada a uno ágil ayudará a tu organización a sobrevivir y prosperar en este mundo en constante cambio.