Guía de planificación de capacidad lean para líderes
Resumen ejecutivo
A medida que las organizaciones pasan de la gestión de proyectos a la entrega de productos, hay un impacto significativo en la planificación de recursos y de capacidad. Cuando se asigna a los equipos un flujo de valor específico (no un proyecto, sino un esfuerzo centrado en la entrega continua de las funciones y mejoras que los clientes desean), los responsables quieren asegurarse de contar con la asignación correcta de habilidades, disponibilidad y fondos dedicados a ese trabajo.
Con equipos ágiles escalados y autoorganizados que determinan la estrategia respecto al trabajo, el responsable de cartera debe buscar nuevas formas de analizar la demanda de trabajo y habilidades, la capacidad actual y futura y la planificación general de los recursos.
Conoce la manera ágil y lean para la planificación de recursos y de capacidad con la que ofrecer el máximo valor al cliente.
Cuando hayas leído este informe sabrás:
Cambiar la cadencia de los ciclos de planificación estratégica: pasa de una cadencia de contratación y de asignación presupuestaria anual o semestral a un ciclo más corto.
Tener visibilidad en tiempo real de varios flujos de valor: obtén una vista general de todo el trabajo y de las dependencias internas y externas.
Probar hipótesis y recibir feedback al momento: conoce qué opciones tienen más probabilidades de dar resultados (y cuáles no) y asigna personas y recursos en consecuencia.