Pour commencer votre argumentaire, il est important de donner le nom de la start-up et de créer un slogan attractif qui fait toute la lumière sur vos plans. Par ailleurs, indiquez le défi rencontré par le marché et l'opportunité que votre entreprise a de combler les lacunes du marché.

Maintenant que vous avez décrit le défi et l'opportunité, fournissez des statistiques clés sur l'ensemble du marché, y compris le marché total addressable (Total Available Market, TAM) et le nombre d'utilisateurs. Fournissez ensuite une liste des concurrents, des produits qu'ils proposent et de leurs parts de marché, ainsi que des informations expliquant pourquoi leur solution ne répond pas aux besoins du marché.

Une fois que vous avez indiqué la taille du marché, les concurrents et les raisons pour lesquelles votre produit peut répondre à un besoin, racontez comment votre entreprise a vu le jour. Illustrez les étapes par lesquelles vous êtes passés pour arriver là où vous en êtes aujourd'hui. Présentez votre équipe de direction et ajoutez des informations générales à son sujet pour illustrer comment son expertise permettra à l'entreprise de se développer et de prospérer.

Concluez la présentation de l'argumentaire de start-up par des raisons convaincantes pour lesquelles les investisseurs devraient croire en l'entreprise. Soyez explicite quant aux stratégies de désengagement potentielles afin qu'ils comprennent les avantages de l'investissement. N'oubliez pas de les remercier de leur considération.