Prenez quelques instants pour réfléchir et passer en revue les moments forts de l'année passée.
Examiner une période de 12 mois est un excellent moyen de réfléchir aux moments forts, aux accomplissements et aux défis. La rétrospective annuelle permet à votre responsable et aux membres de votre équipe de voir les avancements et d'identifier les lacunes ou les besoins au sein de l'ensemble de l'équipe. Vous pouvez ainsi faire table rase pour l'année à venir, vous développer et prospérer.
Il est très difficile de se remémorer les moments forts des 6 derniers mois ou plus. Assurez-vous de réserver un créneau à la fin de chaque mois et de consigner les principaux accomplissements ou les bloqueurs. À la fin de l'année, vous serez en mesure de regarder en arrière et d'avoir une vue globale sur votre année et sur tout ce que vous avez accompli.
Une fois que vous avez noté les moments forts du mois, ajoutez des images attrayantes ou explicatives pour les illustrer. Vous pouvez ajouter des photos amusantes de vacances, des graphiques ou des tableaux d'objectifs atteints, et utiliser des émoticônes pour exprimer les émotions ressenties durant cette période.
Maintenant que l'année est terminée, partagez la rétrospective annuelle avec votre responsable et les membres de votre équipe. Encouragez-les à donner également leur avis. Lors de votre dernier stand-up hebdomadaire de l'année, vous pouvez demander à toutes les personnes de partager leur avis global sur l'année, ainsi que ce qu'elles ont appris et accompli.
Organisez des réunions individuelles et entretenez des relations professionnelles productives.
Organisez des réunions individuelles et entretenez des relations professionnelles productives.
Utilisez ce modèle pour réaliser une rétrospective des « 4 L » avec votre équipe.