Passer d'un modèle en cascade à des méthodes de travail Agile

Le développement bimodal est une approche d'entreprise qui associe les méthodologies informatiques traditionnelles avec celles qui s'appuient sur la nature dynamique du monde numérique. Les entreprises doivent s'efforcer de devenir des pionnières en matière d'innovation, sous peine de prendre un retard irrattrapable sur leurs concurrents. Le terme « développement bimodal » a été inventé par Gartner pour former ses clients et le marché de l'importance de l'intégration des innovations numériques dans leur mode de fonctionnement, sous peine de perturbations potentielles.

Alors que de nombreuses équipes informatiques sont à l'ère Agile depuis un certain temps, certaines organisations n'ont pas adopté la même approche pour les aspects plus larges au niveau de leur PMO, de leur portefeuille et de leur entreprise.

Nous constatons souvent que de nombreuses entreprises ont des équipes Agile qui appliquent une gestion en cascade et qu'elles ne sont pas encore prêtes à adopter Agile dans l'ensemble des équipes et des services de leur organisation, et pour cause. Cependant, les organisations peuvent suivre certaines approches fondamentales pour adopter Agile en vue de gérer les changements Agile à grande échelle en toute sécurité.

Chez Jira Align, nous savons que la transformation ne se fait pas du jour au lendemain. Le passage des modèles de développement traditionnels à un framework Agile peut devoir être cadencé dans l'ensemble de l'organisation, car tous les groupes ne pourront peut-être pas se transformer simultanément. Jira Align est la seule plateforme de transformation Agile qui vous aide à améliorer la maturité Agile de vos équipes, tout en procédant à une transformation à grande échelle. Voici quelques façons dont Jira Align répond à ce besoin :

• Les tableaux de bord et le processus de réception des projets permettent aux organisations qui notent et classent les projets de leur portefeuille d'exécuter leur processus de planification stratégique.

• Des modules de planification des capacités et des ressources permettant aux PMO et aux chefs de projet de modéliser simultanément les allocations de ressources dans les domaines en cascade et Agile de l'organisation.

• Les modules de prévision et d'analyse « Et si » vous permettent de prévoir les horizons de livraison à la fois dans les domaines en cascade et Agile de l'entreprise.

• Des rapports financiers d'entreprise vous permettant de planifier, de mesurer et de générer des rapports sur les aspects financiers du processus de livraison de logiciels.

• Une planification et un suivi basés sur des étapes importantes vous permettant de planifier la livraison de logiciels selon une approche communément comprise.

• Un modèle de dépendances basé sur les projets permet aux gestionnaires de portefeuilles responsables de la planification stratégique et de l'établissement de feuilles de route de relier des projets de haut niveau et pas seulement des fonctionnalités.

Une entreprise doit être agile pour être compétitive dans tous les secteurs, d'autant plus que chaque organisation gagne en capacité numérique. Favoriser l'alignement tout en passant d'une méthode en cascade à une méthode Agile aidera votre organisation à survivre et à prospérer dans un monde en rapide évolution.