Guide du gestionnaire pour la planification de la capacité selon le modèle Lean
Synthèse
À mesure que les organisations passent de la gestion de projets à la livraison de produits, l'impact sur la planification des ressources et des capacités est considérable. Lorsque les équipes sont affectées à une chaîne de valeur spécifique (pas à un projet, mais à un effort orienté vers la livraison continue des fonctionnalités et des améliorations souhaitées par les clients), les responsables doivent s'assurer que l'allocation des compétences, la disponibilité et le financement consacrés à ce travail sont appropriés.
Avec des équipes Agile auto-organisées et évolutives qui déterminent l'approche du travail, le gestionnaire de portefeuilles doit trouver de nouvelles façons d'analyser le travail et le besoin en compétences, les capacités actuelles et futures, ainsi que la planification globale des ressources.
Découvrez la méthode Lean-Agile de planification des ressources et de la capacité utilisée par les gestionnaires de portefeuilles afin de générer un maximum de valeur pour les clients.
Poursuivez votre lecture pour découvrir comment :
changer la cadence des cycles de planification stratégique : passez d'une cadence d'allocation budgétaire et de recrutement annuelle ou semestrielle à un cycle plus court ;
bénéficier d'une visibilité en temps réel sur de multiples chaînes de valeur : obtenez une vue d'ensemble sur le travail et les dépendances internes et externes ;
tester vos hypothèses et obtenir un retour rapide : déterminez quels paris ont les meilleures chances de porter leurs fruits (et ceux qui n'en ont pas), et allouez les personnes et les ressources en conséquence.