バリューエンジニアリングでイノベーションエンジンを加速

どんなプロセスでも、アトラシアンがサポートいたします。

バリューエンジニアリングとは、単純に仮説を使って作業ブロックに資金が投入されているかを個別に把握することです。価値は迅速なフィードバックループによって測定して、発生したコストと継続的に比較されます。この情報を定期的に活用して、投資と転換を推進します。

質の良いデータがないと、人は自分が気に入っているプロジェクトに資金を提供する傾向にあります。特に大企業においては、システム交換プロジェクトに多額の資金が流れ込む光景がよく見られます。

Douglas W. Hubbard 氏の著書『How to measure anything』で紹介されている調査によると、プロダクト開発時間のうち 50% がよくわからないフロントエンドのアクティビティに費やされています。これによって投資判断が甘くなり、プロダクト開発サイクルが長期化して、さまざまなマイナスの結果が生まれます。たとえば、投資利益率が低下したり、顧客からのフィードバックループが長期化したり、時間がたつにつれビジネスケースがまるで実現不可能なことのように見なされることなどが挙げられます。さらに悪いことに、詳細な計画立案や分析、予測に大量の時間を費やしても、ほとんど価値がない大量の情報しか生まれません。

Hubbard 氏によると、大半の大規模なプロジェクトビジネスケースには 40 - 80 個の変数があります。これには、初期開発コストや導入率、生産性の向上、収益向上などが含まれます。大半の変数には情報としての価値はまったくありません。価値の高い情報を持つ変数はたいていクライアントが測定したことがないものであり、クライアントが大半の時間を使って測定した変数は通常、価値がほとんどないことが同じ調査で明らかになっています。

現代の経済における最大のリスクは、顧客に価値をもたらすものを生み出さないことです。

バリューエンジニアリングとリーン思考を実践することで、価値をもたらさない、または迅速に導入できないアイデアを早々に破棄してリソースの浪費を回避できます。しかし、リーンスタートアップの背景にある原則は、社内ツールの構築やプロセス改善、組織変更、システム交換、プログラムなど、大企業のあらゆるアクティビティに適用できます。

MVP の定義など、顧客中心の仮説を構築するのがバリューエンジニアリングであり、多くの場合リーンキャンバスも一緒に使われます。一般的には OTM (one metric that matters (一番重要な指標)) を使用して、仮説のバリューステートメントを構築します。バリューエンジニアリングと迅速なフィードバックループを組み合わせることで、「運営」アクティビティで成長を推進するイノベーションの好循環を実現できます。「成長」アクティビティによってイノベーションに資金が提供されて、「変革」アクティビティが業務化されて新しい「運営」アクティビティを推進します。バリューエンジニアリングとリーン思考で企業が実現できることは以下のとおりです。