Lenny의 성과 검토 템플릿
작성자 Lenny Rachitsky, 팟캐스터 @ Lenny Rachitsky
직원의 성과 및 개선이 필요한 영역을 파악하세요.
주요 기능
범주
이 템플릿은 피드백 수집부터 개발 영역 파악까지, 매니저가 성과에 관한 대화를 준비하는 데 필요한 단계별 접근법을 제공합니다.
매니저는 이 템플릿을 통해 팀원의 경력 성장을 효과적으로 지원하는 데 필요한 모든 도구를 사용할 수 있습니다. 달성한 성과를 강조 표시하고 강화된 역량을 활용하고 명확한 개발 목표를 설정하세요.
Lenny Rachitsky가 제공한 템플릿입니다. Lenny의 원본 블로그 게시물에서 이 템플릿을 사용하는 방법을 자세히 알아보세요.
- 방법
- 왜 Confluence입니까?
Lenny 성과 평가를 사용하는 방법
1단계: 다른 팀원의 의견 수집
직속 팀원과 협력하여 의견을 제공할 수 있는 5~8명을 식별하세요. 그런 다음 이메일을 보내(모두를 참조로 포함) 세 가지 간단한 질문을 합니다.
[이름] 님이 시작해야 할 2~3가지는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까?
[이름] 님이 계속해야 할 2~3가지는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까?
[이름] 님이 중단해야 할 2~3가지는 무엇입니까? 그 이유는 무엇입니까?
2단계: 직속 팀원이 자체 검토를 완료
동시에, 직속 팀원에게 다음 세 가지 질문에 답하여 자체 검토를 완료하도록 요청하세요.
이 주기에서 최고의 성과 다섯 가지는 무엇입니까?
다음 주기에서 중점적으로 개발하고 싶은 2~3가지 영역은 무엇입니까?
향후 2년 동안의 커리어 목표는 무엇입니까?
3단계: 자신의 생각 형성
피드백을 기다리는 동안 직속 팀원의 성과에 대한 의견을 명확하게 설명하세요. 다음을 생각해 보세요.
무엇을 잘 했습니까?
무엇이 방해가 됩니까?
다음 주기에 집중해야 할 가장 중요한 개발 영역 한두 가지는 무엇입니까?
4단계: 템플릿 작성
동료의 의견, 자체 평가, 직속 팀원에 대한 여러분의 평가를 바탕으로 템플릿을 작성하세요. 최대한 구체적으로 작성하고 관련이 있는 경우 예시 또는 데이터를 추가합니다.
5단계: 성과 평가 제공
템플릿을 작성했으므로 이제 직속 팀원과 피드백을 공유할 차례입니다. 함께 검토할 일정을 잡고 콘텐츠를 미리 보내고 팀의 성공에 도움이 될 건설적인 대화를 나눌 준비를 하세요.
이 단계는 Lenny의 원래 블로그 게시물인 성과 평가의 힘: 더 나은 매니저가 되려면 이 시스템을 사용하세요에서 요약되었습니다.
