Voordat je in de sjabloon duikt, is het zaak om alle belangrijke medewerkers huiswerk mee te geven. Vraag hen om even de tijd te nemen om na te denken over je doelgroepen. Of het nu gaat om lagere teams in de hiërarchie of om de directie die je opdracht gaf: met wie communiceer je regelmatig? Geef iedereen een paar dagen de tijd om zelf een lijst samen te stellen. Breng daarna je team bij elkaar om het plan uit te werken.

Geef iedereen via hetgedeelte Doelen van de sjabloon wat context en helderheid door je doelen voor het communicatieplan van je belanghebbenden te beschrijven. Dit moet verder gaan dan een oppervlakkig doel, zoals 'beter communiceren' (ja, dus?) en ingaan op de échte prestaties die je wilt leveren. Wil je meer vertrouwen kweken onder je belanghebbenden? De knelpunten die je ervaart verminderen? Fouten terugdringen? Noteer deze doelen voordat je naar de rest van de sjabloon gaat.

Voer een open gesprek over de doelgroepen die je in kaart hebt gebracht en maak een hoofdlijst aan. Noteer ze in de kolom links in de tabel Belanghebbenden.

Noteer in de rechterkolom de communicatiemethoden die je momenteel voor de belanghebbenden gebruikt. Gebruik je hoofdzakelijk e-mail om met je raad van bestuur te communiceren en chat je met je partnerteams? Noteer die specifieke informatie hier.

Kies nu een van je belanghebbenden en begin met de volgende eenvoudige vraag: Hoe vaak moet je met deze doelgroep communiceren?

Als je raad van bestuur bijvoorbeeld maar eens per maand een update nodig heeft, kun je deze doelgroep noteren in de kolom Doelgroep, naast de rij met het label Maandelijks. Doorloop de andere kolommen in de tabel om de details voor je bord direct uit te werken. Welke methoden gebruik je? Wat deel je? Voeg handige links naar informatie toe die je mogelijk nog eens wilt raadplegen of die je met je doelgroep wilt delen, zodat je alles op één locatie heb. Herhaal dit voor al je belanghebbenden.

Misschien krijg je niet het hele communicatieplan voor belanghebbenden in één bijeenkomst gladgestreken. Geen probleem. Het gedeelte Openstaande acties van de sjabloon biedt je ruimte om alles te noteren dat nog moet worden gedaan.

Misschien ga je bijvoorbeeld op zoek naar een specifiek platform waarmee je communicatie met externe leveranciers kunt stroomlijnen. Noteer die actie als openstaand actie-item in dit gedeelte zodat je het niet vergeet. 

Wil je nog dieper in het gebruik van dit communicatieplan voor belanghebbenden duiken? Raadpleeg dan deze informatie.