De handleiding voor leidinggevenden voor leane capaciteitsplanning
Managementsamenvatting
Nu organisaties overstappen van projectmanagement naar productlevering, heeft dit een aanzienlijke impact op de planning van resources en capaciteit. Als teams worden toegewezen aan een specifieke waardestroom, geen project, maar een op inspanning gerichte continue levering van de functies en verbeteringen die klanten willen, is het belangrijk dat leiders de vaardigheden, beschikbaarheid en financiering voor dat werk op de juiste manier toewijzen.
De portfoliomanager kan met zelforganiserende, geschaalde agile teams die de aanpak van het werk bepalen, nieuwe manieren vinden om de vraag naar werk en vaardigheden, de huidige en toekomstige capaciteit, en algemene planning van middelen te analyseren.
Kom meer te weten over de lean-agile manier waarop portfoliomanagers middelen en de capaciteit plannen om een zo hoog mogelijke klantwaarde te leveren.
Lees dit artikel om erachter te komen hoe je:
De cadans van strategische planningscycli aanpast: Ga van een jaarlijkse of halfjaarlijkse budgettoewijzing en wervingscadans naar een kortere cyclus.
Realtime inzicht in meerdere waardestromen krijgt: Krijg inzicht in al het werk evenals interne en externe afhankelijkheden.
Hypothesen test en snelle feedback krijgt: Ontdek welke opties de meeste kans hebben om te slagen (en welke niet) en wijs mensen en middelen toe op basis hiervan.