![Okładka oficjalnego dokumentu](https://wac-cdn.atlassian.com/dam/jcr:38c168a6-b1e7-4d16-ad39-7f787dc4ebfa/ENTM-299_HBR%20whitepaper_image_new-HBR_700@860.png?cdnVersion=2079)
Zwiększenie szybkości i elastyczności dzięki podejściu zorientowanemu na produkt
Streszczenie dla kierownictwa
Współczesny biznes cechują stale zmieniające się potrzeby klientów, nowe modele organizacyjne i operacyjne oraz rewolucyjne zmiany. W odpowiedzi firmy zmieniają swoje podejście do współpracy interdyscyplinarnej, koncentrując się nie tyle na realizacji zadań, co na generowaniu wyników biznesowych. Ten „model operacyjny oparty na dostarczaniu produktów” czerpie z kultury tworzenia oprogramowania i pozwala w dynamiczny sposób rozprzestrzeniać zmiany w organizacji.
W tym oficjalnym dokumencie opisano:
Korzyści z zorientowanego na produkt podejścia do organizacji
Co najczęściej motywuje firmy do zmiany modelu operacyjnego
Jak model operacyjny oparty na dostarczaniu produktów można zastosować w różnych obszarach funkcjonalnych
Jak model zorientowany na produkt wpływa na zaangażowanie i pozycję zespołu