Rozpocznij od wyznaczenia celów sprintu. Co próbujesz osiągnąć i co musisz zrobić, aby sprint zakończył się powodzeniem? Przejrzyj przykładowy harmonogram oraz instrukcje do wszystkich aktywności, a następnie przygotuj wersję finalną harmonogramu i kolejno realizuj zadania na swojej liście kontrolnej sprintu projektowania. Sprawdź, czy wiesz, kto prowadzi poszczególne zadania. Na końcu, w sekcji przygotowawczej, zamieść odnośniki do wszelkich potrzebnych materiałów kontekstowych i wyślij stronę uczestnikom.

W dniu sprintu przypisz role sędziego czasowego i dziennikarza. Zadaniem sędziego czasowego jest pomoc w skupieniu się na zadaniu, aby poszczególne aktywności się nie przeciągały, natomiast dziennikarz robi notatki na stronie sprintu projektowania i wykonuje zdjęcia, aby udokumentować dzień. Następnie prześledź kolejno wszystkie aktywności.

W sekcji Jak moglibyśmy... sformułuj jak największą liczbę pytań, które pomogą zrozumieć problem klienta, pogrupuj pytania wspólnie z zespołem i wyłoń te ulubione w drodze głosowania.

W sekcji Mapowanie doświadczeń utwórz minipersony użytkowników, na których się koncentrujesz, z uwzględnieniem ich celów, trudności i motywacji.

W sekcji Szalone ósemki razem z zespołem będziecie szybko wymyślać rozwiązania. Chodzi o to, aby w przydzielonym czasie wpaść na jak najwięcej pomysłów.

Na końcu, w sekcji Szkic rozwiązania, wybierzcie najlepsze rozwiązanie, jakie padło w trakcie Szalonych ósemek i dopracujcie je.

Wykorzystaj diagramy Figma zawarte w szablonie przy porządkowaniu aktywności, a następnie zapisz wyniki każdej sesji na stronie sprintu.

Pod koniec dnia przeprowadź krótką retrospektywę dotyczącą tego, jak Wam poszło. To pomoże Ci odkryć, w jaki sposób w przyszłości można przeprowadzić jeszcze bardziej efektywny sprint. Wykorzystaj schemat Figma osadzony na stronie, aby nadać strukturę swojej retrospektywie i zanotować wyniki. Zapisz, co poszło dobrze, co mogło pójść lepiej oraz co należałoby zmienić następnym razem, a następnie przedyskutuj to z grupą.