Szablon Informowanie osób zainteresowanych

autora Atlassian

Organizuj informacje i dziel się nimi, aby interesariusze byli na bieżąco z postępami

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE
Komunikacja
Koordynacja interesariuszy
Raportowanie

Kategorie

Marketing i sprzedaż
Finanse i operacje
Szablon Strona

Nikt z nas nie działa w próżni, co oznacza, że codziennie komunikujemy się i współpracujemy z wieloma różnymi osobami. Są to członkowie zespołu, przełożeni i kierownictwo, zarząd, dostawcy lub podwykonawcy zewnętrzni, inne działy, z którymi współpracujesz, klienci… Lista jest bardzo długa. Przekazywanie im wszystkim informacji wymaga poświęcenia wielu godzin pracy. Na szczęście szablon informowania interesariuszy ułatwia dopracowanie strategii informowania wszystkich o postępach lub działaniach w projekcie.

Jak korzystać z szablonu informowania osób zainteresowanych

Krok 1. Określenie osób zainteresowanych

Zanim przejdziesz do szablonu, zadaj zaangażowanym pracownikom pracę domową. Poproś, aby poświęcili czas na analizę grupy docelowej. Od zespołów podległych do głównego sponsora: z kim kontaktujesz się regularnie? Daj im kilka dni na opracowanie własnej listy. Następnie zbierz zespół i opracujcie plan.

Krok 2. Wyznaczenie celów

Sekcja Cele szablonu zapewnia wszystkim kontekst i przejrzystość dzięki określeniu celów planu komunikacji z interesariuszami. Powinno to wykraczać poza powierzchowne cele, takie jak „lepsza komunikacja” (wiadomo), i koncentrować się na oczekiwanych osiągnięciach. Chcesz zyskać większe zaufanie interesariuszy? Ograniczyć wąskie gardła? Zmniejszyć liczbę błędów? Zapisz te cele przed przejściem do dalszej części szablonu.

Krok 3. Optymalizacja wyboru grupy odbiorców i metod komunikacji

Przeprowadź otwartą dyskusję o wyznaczonych grupach docelowych i przygotuj listę główną. Zapisz ją w lewej kolumnie tabeli Interesariusze.

W prawej kolumnie wymień metody komunikacji stosowane obecnie w odniesieniu do każdego interesariusza. Czy do komunikacji z zarządem używasz głównie poczty e-mail, a z zespołami partnerów kontaktujesz się za pomocą komunikatora? Zapisz te informacje tutaj.

Krok 3. Optymalizacja wyboru grupy odbiorców i metod komunikacji

Krok 4. Określenie harmonogramu komunikacji

Teraz wybierz jednego z interesariuszy i zacznij od prostego pytania: jak często należy się kontaktować z tym odbiorcą?

Jeżeli na przykład zarząd oczekuje tylko comiesięcznych komunikatów, zapisz go w kolumnie Odbiorcy obok wiersza „co miesiąc”. Przejdź do kolejnych kolumn tabeli i opisz szczegółowe informacje dla zarządu. Jakie metody zastosujesz? Jakie informacje udostępnisz? Umieść w szablonie przydatne łącza, z których skorzystasz później lub które chcesz udostępnić odbiorcom, aby wszystkie potrzebne dane znajdowały się w jednym miejscu. Powtórz tę procedurę w przypadku wszystkich interesariuszy.

Krok 5. Utworzenie listy otwartych działań

Być może w trakcie jednego spotkania nie uda się opracować całego planu komunikacji z interesariuszami — to żaden problem. W sekcji Otwarte działania szablonu możesz zapisać wszystkie zadania do wykonania.

Możesz na przykład rozważyć wprowadzenie specjalnej platformy ułatwiającej komunikację z dostawcami zewnętrznymi. Zapisz to w tej sekcji jako działanie do wykonania, aby o nim pamiętać. 

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat wykorzystania tego planu komunikacji z interesariuszami? Zapoznaj się z tym podręcznikiem.

Related Templates

Spotkanie w cztery oczy

Spotkanie w cztery oczy

Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.

autora Meetical
Dowiedz się więcej
Retrospektywa 4L

Retrospektywa 4L

Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.

autora Atlassian
Dowiedz się więcej
Spotkanie w cztery oczy

Spotkanie w cztery oczy

Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.

autora Meetical
Dowiedz się więcej
Retrospektywa 4L

Retrospektywa 4L

Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.

autora Atlassian
Dowiedz się więcej
Bezpłatna analiza „5 × dlaczego”

Bezpłatna analiza „5 × dlaczego”

Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.

autora Atlassian
Dowiedz się więcej