Organizuj informacje i dziel się nimi, aby interesariusze byli na bieżąco z postępami
Nikt z nas nie działa w próżni, co oznacza, że codziennie komunikujemy się i współpracujemy z wieloma różnymi osobami. Są to członkowie zespołu, przełożeni i kierownictwo, zarząd, dostawcy lub podwykonawcy zewnętrzni, inne działy, z którymi współpracujesz, klienci… Lista jest bardzo długa. Przekazywanie im wszystkim informacji wymaga poświęcenia wielu godzin pracy. Na szczęście szablon informowania interesariuszy ułatwia dopracowanie strategii informowania wszystkich o postępach lub działaniach w projekcie.
Zanim przejdziesz do szablonu, zadaj zaangażowanym pracownikom pracę domową. Poproś, aby poświęcili czas na analizę grupy docelowej. Od zespołów podległych do głównego sponsora: z kim kontaktujesz się regularnie? Daj im kilka dni na opracowanie własnej listy. Następnie zbierz zespół i opracujcie plan.
Sekcja Cele szablonu zapewnia wszystkim kontekst i przejrzystość dzięki określeniu celów planu komunikacji z interesariuszami. Powinno to wykraczać poza powierzchowne cele, takie jak „lepsza komunikacja” (wiadomo), i koncentrować się na oczekiwanych osiągnięciach. Chcesz zyskać większe zaufanie interesariuszy? Ograniczyć wąskie gardła? Zmniejszyć liczbę błędów? Zapisz te cele przed przejściem do dalszej części szablonu.
Przeprowadź otwartą dyskusję o wyznaczonych grupach docelowych i przygotuj listę główną. Zapisz ją w lewej kolumnie tabeli Interesariusze.
W prawej kolumnie wymień metody komunikacji stosowane obecnie w odniesieniu do każdego interesariusza. Czy do komunikacji z zarządem używasz głównie poczty e-mail, a z zespołami partnerów kontaktujesz się za pomocą komunikatora? Zapisz te informacje tutaj.
Teraz wybierz jednego z interesariuszy i zacznij od prostego pytania: jak często należy się kontaktować z tym odbiorcą?
Jeżeli na przykład zarząd oczekuje tylko comiesięcznych komunikatów, zapisz go w kolumnie Odbiorcy obok wiersza „co miesiąc”. Przejdź do kolejnych kolumn tabeli i opisz szczegółowe informacje dla zarządu. Jakie metody zastosujesz? Jakie informacje udostępnisz? Umieść w szablonie przydatne łącza, z których skorzystasz później lub które chcesz udostępnić odbiorcom, aby wszystkie potrzebne dane znajdowały się w jednym miejscu. Powtórz tę procedurę w przypadku wszystkich interesariuszy.
Być może w trakcie jednego spotkania nie uda się opracować całego planu komunikacji z interesariuszami — to żaden problem. W sekcji Otwarte działania szablonu możesz zapisać wszystkie zadania do wykonania.
Możesz na przykład rozważyć wprowadzenie specjalnej platformy ułatwiającej komunikację z dostawcami zewnętrznymi. Zapisz to w tej sekcji jako działanie do wykonania, aby o nim pamiętać.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat wykorzystania tego planu komunikacji z interesariuszami? Zapoznaj się z tym podręcznikiem.
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.