Przewodnik lidera po planowaniu potencjału wg zasad Lean
Streszczenie dla kierownictwa
Przechodzenie organizacji od zarządzania projektami do dostarczania produktów ma znaczący wpływ na planowanie zasobów i potencjału wykonawczego. Kiedy zespoły są przypisane do określonego strumienia wartości — nie do projektu, ale do prac skupionych na ciągłym dostarczaniu funkcji i ulepszeń, których oczekują klienci — liderzy chcą mieć pewność co do właściwej alokacji zestawów umiejętności, dostępności i funduszy przeznaczonych na tę pracę.
W sytuacji, gdy polegające na samodzielnej organizacji zespoły Scaled Agile decydują o podejściu do pracy, lider portfela musi znaleźć nowe sposoby analizowania zapotrzebowania na pracę i umiejętności, obecnego i przyszłego potencjału wykonawczego oraz ogólnego planowania zasobów.
Poznaj zasady Lean i Agile stosowane przez liderów portfeli do planowania zasobów i potencjału wykonawczego w celu zapewnienia maksymalnej korzyści dla klientów.
W tym dokumencie opisano następujące tematy:
Zmiana kadencji cykli planowania strategicznego: przejdź z rocznej lub półrocznej alokacji budżetu i kadencji zatrudniania na krótszy cykl.
Wgląd w czasie rzeczywistym w wiele strumieni wartości: uzyskaj obraz wszystkich prac oraz zależności wewnętrznych i zewnętrznych.
Testowanie hipotez i uzyskiwanie szybkich informacji zwrotnych: dowiedz się, które założenia mają największą szansę powodzenia (a które nie) oraz odpowiednio przydzielaj do nich osoby i zasoby.