POBIERZ ZA DARMO
Osiągaj więcej przy mniejszej liczbie spotkań
Streszczenie dla kierownictwa
Trudno jest przełamać stary nawyk mówienia „zorganizujmy telekonferencję”, gdy trzeba poprosić o przysługę, wyjaśnić problem lub w inny sposób przyspieszyć złożoną pracę. Spotkania nie zawsze są jednak najlepszym sposobem na współpracę, a przy tym są jednym z największych źródeł strat czasu (i wydatków) dla współczesnych zespołów. Współpraca asynchroniczna — w której dwie lub więcej osób współpracuje ze sobą, nie będąc w jednym miejscu ani nie oczekując natychmiastowej odpowiedzi — jest zaskakującym kluczem do zwolnienia miejsca w kalendarzu na ważne rozmowy, które muszą odbyć się na żywo.
Kluczowe wnioski
- Etykieta pracy asynchronicznej — zasady usprawniania współpracy asynchronicznej
- Pięć nawyków pracy asynchronicznej, które uporządkują dzień pracy
- Małe kroki do lepszego dnia pracy i lepszego roku
Pobierz pełną wersję
Naucz się prostych nawyków pracy asynchronicznej, dzięki którym zwolnisz miejsce w kalendarzu i zwiększysz skupienie zespołu na zadaniach