Переход от каскадной модели работы к agile-методам

Бимодальная разработка — это корпоративный подход, сочетающий в себе традиционные ИТ-методологии с принципами работы в динамичном цифровом мире. Предприятия должны стремиться стать лидерами инноваций, иначе они рискуют остаться на обочине конкурентной борьбы. Термин «бимодальная разработка» был введен компанией Gartner, чтобы показать клиентам и рынку, как подготовиться к встраиванию цифровых инноваций в работу и рискнуть полностью перевернуть свой подход.

Хотя многие ИТ-команды уже давно живут в мире Agile, некоторые организации не распространяют этот подход на верхние уровни — отдел управления проектами, портфель и предприятие.

Мы часто обнаруживаем, что на многих предприятиях практикуется каскадное управление командами, следующими принципам Agile. Там пока не готовы внедрить Agile во все команды и функции организации, и не без причины. Однако существует несколько базовых подходов, которым могут следовать организации при внедрении Agile, чтобы безопасно приступить к крупномасштабному гибкому управлению изменениями.

В команде Jira Align знают, что преобразования не происходят в одночасье. Возможно, переход от традиционных моделей разработки к agile-платформе придется выполнять в организации шаг за шагом, поскольку одновременное преобразование всех групп не всегда осуществимо. Jira Align — единственное решение для гибкой трансформации, которое помогает повысить уровень зрелости команд по мере реализации масштабных преобразований. Вот лишь несколько способов поддержки со стороны Jira Align.

• Карты оценки и процесс приема проектов позволяют организациям, которые оценивают и ранжируют проекты в портфеле, выполнять стратегическое планирование.

• Используя модули планирования производительности и ресурсов, отдел управления проектами и руководители проектов могут одновременно выделять ресурсы как для каскадных, так и для agile-подразделений организации.

• Модули прогнозирования и анализа «что, если» позволяют прогнозировать горизонты поставки как в каскадной модели, так и в Agile.

• Корпоративная финансовая отчетность позволяет планировать и измерять финансовые стороны процесса поставки ПО, а также составлять соответствующие отчеты.

• Планирование и отслеживание на основе контрольных точек помогает спланировать поставку ПО, используя всем понятный подход.

• С помощью модели зависимостей на уровне проектов менеджеры портфеля, отвечающие за стратегическое планирование и создание дорожных карт, могут связывать не только функции поставки, но и высокоуровневые проекты.

Гибкость на корпоративном уровне необходима для эффективной конкуренции в любой отрасли, особенно учитывая тот факт, что организации наращивают применение цифровых технологий. Согласованность и переход от каскадной модели к Agile помогут вашей организации выжить и преуспеть в этом быстро меняющемся мире.