Руководство по бережливому планированию производительности для лидеров
Краткое описание
Переход организаций от управления проектами к поставке продуктов существенно влияет на планирование ресурсов и производительности. Когда команды закрепляются за конкретным потоком создания ценности (не проектом, а задачами непрерывной поставки нужных клиенту функций и улучшений), руководители должны убедиться, что правильно выделили наборы навыков, время сотрудников и финансирование на эти цели.
Когда подход к работе определяют самоорганизующиеся команды, использующие масштабируемую методику Agile, руководителю портфеля приходится искать новые способы для оценки потребности в работе и навыках, анализа текущей и будущей производительности, а также планирования ресурсов в целом.
Узнайте, как руководители портфелей, следующие принципам бережливости и гибкости, планируют ресурсы и производительность для поставки максимальной ценности клиентам.
Этот документ посвящен следующим темам.
Изменяйте частоту циклов стратегического планирования. Перейдите от ежегодного или полугодового распределения бюджетных средств и найма сотрудников к более короткому циклу.
Наблюдайте за несколькими потоками создания ценности в реальном времени. Получайте представление обо всей работе, а также о внутренних и внешних зависимостях.
Проверяйте гипотезы и получайте быструю обратную связь. Определите, какие затраты имеют наилучшие шансы окупиться (а какие принесут убытки), и соответствующим образом распределите людей и ресурсы.