Close
Снимок экрана: подтверждение документа

Шаблон дорожной карты Agile

Шаблон дорожной карты Agile — это четкое представление в реальном времени, позволяющее командам вести совместную работу, планировать и корректировать стратегические цели по методологии Agile.

Область применения

управление проектами

Разработка программного обеспечения

Основные возможности

Планирование заданий

Расстановка приоритетов

Управление конвейером

Что такое шаблон дорожной карты Agile?

Визуальное представление

Шаблон дорожной карты Agile наглядно демонстрирует стратегическое направление, приоритеты и запланированные мероприятия для agile-проекта или процесса разработки продукта. Руководители проектов часто создают визуальные представления, такие как хронологии или диаграммы Ганта, в которых используются сегменты с цветовой кодировкой, гистограммы и тому подобные элементы. На хронологии можно отметить итерации или спринты с соответствующими целями, что помогает участникам команды и заинтересованным сторонам отслеживать прогресс и понимать последовательность действий.

Инструмент динамического планирования

Команды могут быстро адаптироваться к меняющимся требованиям, не теряя сосредоточенности на основных целях. Это способствует прозрачности и совместной работе, а также помогает координировать заинтересованные стороны.

Структурированная основа

Шаблон дорожной карты продукта Agile — это структурированная основа, в которой изложены цель и желаемые результаты всего процесса разработки продукта. Он помогает выполнять следующие действия.

  • Координировать работу команд и заинтересованных сторон в соответствии с долгосрочными целями и задачами продукта.
  • Согласовывать итеративное планирование, приоритизацию функций и последовательность контрольных точек.
  • Обеспечивать целенаправленное и стратегическое принятие решений.
Представление рабочих процессов

Уточнение бэклога

Шаблон дорожной карты Agile позволяет командам уточнять бэклог продукта, обновляя и упорядочивая его в соответствии с отзывами, меняющимися требованиями и смещающимися приоритетами. Дорожная карта упрощает планирование спринтов — приоритизированный бэклог можно разбить на более мелкие и управляемые задания в конкретных спринтах и предоставить визуальные материалы для концентрации внимания команды и отслеживания прогресса по каждой итерации.

Снимок экрана с бэклогом

Спринты

Этот шаблон помогает при планировании спринтов за счет разделения бэклога на более мелкие и выполнимые задания, адаптированные под конкретные спринты. Кроме того, он позволяет согласовывать цели спринта с общими целями проекта, наглядно представлять итерации и прикладывать более скоординированные усилия при планировании спринта. Согласовывая цели спринта с целями проекта, команды могут визуализировать шаги для их достижения и гарантировать, что все участники процесса планирования двигаются в одном направлении.

Снимок экрана: прогресс спринта

График

Выстраивайте интерактивную хронологию, добавляя эпики и сопоставляя рабочие задачи, зависимости и релизы. На хронологиях наглядно отображается прогресс проекта с течением времени, что позволяет синхронизировать действия команд и заинтересованных сторон. Во время ретроспектив хронологии предоставляют обзор прошедших этапов, контрольных точек и ключевых событий проекта. Они служат для команд ориентиром, позволяющим оценить, что получилось удачно, где возникли трудности и как разные задания или зависимости влияют на общую хронологию проекта.

Анализ хронологии во время agile-ретроспектив упрощает проведение регулярной оценки эффективности работы команды и процессов. Во время agile-ретроспектив шаблон дорожной карты Agile способствует обсуждению улучшений и корректировке будущих спринтов и итераций проектов.

Снимок экрана: Basic Roadmaps

Что входит в шаблон дорожной карты Agile?

Структурированная основа

Шаблон дорожной карты продукта Agile — это структурированная основа, в которой изложены цель и желаемые результаты всего процесса разработки продукта. Он помогает выполнять следующие действия.

  • Координировать работу команд и заинтересованных сторон в соответствии с долгосрочными целями и задачами продукта.
  • Согласовывать итеративное планирование, приоритизацию функций и последовательность контрольных точек.
  • Обеспечивать целенаправленное и стратегическое принятие решений.

Уточнение бэклога

Шаблон дорожной карты Agile позволяет командам уточнять бэклог продукта, обновляя и упорядочивая его в соответствии с отзывами, меняющимися требованиями и смещающимися приоритетами. Дорожная карта упрощает планирование спринтов — приоритизированный бэклог можно разбить на более мелкие и управляемые задания в конкретных спринтах и предоставить визуальные материалы для концентрации внимания команды и отслеживания прогресса по каждой итерации.

Спринты

Этот шаблон помогает при планировании спринтов за счет разделения бэклога на более мелкие и выполнимые задания, адаптированные под конкретные спринты. Кроме того, он позволяет согласовывать цели спринта с общими целями проекта, наглядно представлять итерации и прикладывать более скоординированные усилия при планировании спринта. Согласовывая цели спринта с целями проекта, команды могут визуализировать шаги для их достижения и гарантировать, что все участники процесса планирования двигаются в одном направлении.

График

Выстраивайте интерактивную хронологию, добавляя эпики и сопоставляя рабочие задачи, зависимости и релизы. На хронологиях наглядно отображается прогресс проекта с течением времени, что позволяет синхронизировать действия команд и заинтересованных сторон. Во время ретроспектив хронологии предоставляют обзор прошедших этапов, контрольных точек и ключевых событий проекта. Они служат для команд ориентиром, позволяющим оценить, что получилось удачно, где возникли трудности и как разные задания или зависимости влияют на общую хронологию проекта.

Анализ хронологии во время agile-ретроспектив упрощает проведение регулярной оценки эффективности работы команды и процессов. Во время agile-ретроспектив шаблон дорожной карты Agile способствует обсуждению улучшений и корректировке будущих спринтов и итераций проектов.

Начало работы с шаблоном дорожной карты Agile

Начало работы с шаблоном дорожной карты Agile

Определите концепцию продукта
  

Разработайте четкую концепцию продукта, соответствующую целям проекта. Дорожная карта Agile должна включать назначение, целевую аудиторию, ключевые функции и ценность продукта. Шаблоны дорожной карты Agile позволяют структурировано подойти к общей концепции продукта и разбить процесс его разработки на выполнимые спринты или итерации. Также можно использовать дорожные карты продуктов: они содержат стратегический обзор развития продукта с акцентом на долгосрочные цели, важные контрольные точки и ключевые инициативы без указания отдельных спринтов или итераций.

Создайте бэклог
  

Чтобы подготовить и уточнить подробный бэклог для шаблона дорожной карты Agile, выполните следующие действия.

  • Соберите мнения заинтересованных сторон. Пообщайтесь с заинтересованными сторонами, включая клиентов, пользователей и участников команды, чтобы собрать требования, идеи и отзывы.
  • Перечислите пользовательские истории и расставьте их приоритеты. Найдите и задокументируйте пользовательские истории, отражающие возможности и функции продукта, а также требования к нему.
  • Оцените трудозатраты и сложность. Присвойте относительные оценки объема и сложности трудозатрат, необходимых для реализации пользовательских историй.
  • Итеративно уточняйте бэклог. Постоянно добавляйте, удаляйте, разделяйте и обновляйте приоритеты в бэклоге на основе полученных отзывов и меняющихся требований, чтобы уточнить его.
  • Выполняйте совместные проверки. Поощряйте совместную работу команды над регулярной проверкой бэклога, чтобы поддерживать точное соответствие требованиям, вносить изменения и извлекать новые аналитические данные.
  • Поддерживайте прозрачность. Организуйте удобный доступ к бэклогу, чтобы поддерживать прозрачность и сохранять актуальность требований и приоритетов.
Делите работу на спринты
  

Используйте спринты для выполнения приоритизированных заданий. При сегментировании бэклога продукта учитывайте возможности и приоритеты команды. Этот процесс обычно включает в себя следующие этапы.

  • Уточнение бэклога. Просмотрите, отредактируйте и приоритизируйте бэклог продукта, прежде чем выбирать элементы для предстоящего спринта.
  • Оценка и планирование производительности. Оценивайте трудозатраты по бэклогу, исходя из скорости работы и доступности команды, а также внешних ограничений.
  • Выбор элементов для спринта. Выбирайте элементы, которые вписываются в продолжительность спринта и соответствуют возможностям команды.
  • Создание целей спринта. Определите четкие и реалистичные цели. Убедитесь, что выбранные элементы способствуют достижению этих целей.
  • Ежедневное выполнение и адаптация. Отслеживайте прогресс вместе с командой. Подстраивайтесь под непредвиденные трудности или изменения приоритетов во время спринта.
  • Оценка и проведение ретроспективы. После каждого спринта оценивайте выполненную работу относительно поставленных целей. Проведите ретроспективу, чтобы повысить производительность команды и усовершенствовать процессы для будущих спринтов.
Установите цели и контрольные точки
  

Составляя дорожную карту Agile, установите измеримые цели и контрольные точки, чтобы получить следующие преимущества.

  • Ощутимые ориентиры. Шаблоны дорожной карты Agile позволяют командам оценивать, как далеко они продвинулись. Они также помогают понять, какие задания еще предстоит завершить в определенные сроки.
  • Сосредоточенность и направление. Установленные контрольные точки позволяют командам разбивать масштабные цели на более мелкие и выполнимые задания.
  • Мотивация и ответственность. Измеримые цели приносят удовлетворение от проделанной работы. Кроме того, очевидные показатели успеха добавят команде мотивации.
  • Гибкость и корректировка. Четкие контрольные точки позволяют проводить регулярную оценку и корректировку. Это поможет не упустить цели из вида, даже если обстоятельства изменятся.
  • Коммуникация с заинтересованными сторонами. Измеримые цели и контрольные точки помогают информировать заинтересованные стороны о прогрессе.
Проводите совместное планирование
  

Ключ к успеху Agile-планирования — совместная работа с многофункциональными командами, заинтересованными сторонами и владельцами продуктов. Следующие советы помогут упростить практическое планирование в рамках этой методики.

  • Поощряйте разнообразие участников. Пригласите к участию все заинтересованные стороны. Создайте открытую и комфортную среду для обмена мнениями и идеями во время сеансов планирования, активно поощряя вклад всех участников. Разработайте базовые правила, способствующие уважительному общению и признанию уникальности точки зрения каждого участника, чтобы они могли комфортно обмениваться идеями без страха осуждения. Организационные методы, такие как круговые обсуждения или анонимная отправка идей, могут стимулировать участие и способствовать значимому вкладу менее активных участников.
  • Содействуйте итеративному обсуждению. Разбивайте сложные задания на более мелкие части. Проводите обсуждения с командой, собирайте разные точки зрения, определяйте зависимости и итеративно уточняйте требования.
  • Используйте визуальные средства и инструменты Agile. Доски, записки и цифровые инструменты, такие как диаграммы Ганта, помогают улучшить планирование за счет наглядного представления продолжительности заданий и взаимозависимостей. Доски Kanban также помогают командам визуализировать работу, выявлять узкие места и вносить поправки для улучшения процессов.
  • Стимулируйте совместное принятие решений. Вовлекайте всех участников команды и заинтересованные стороны в процесс принятия решений для укрепления заинтересованности и чувства ответственности.
Поддержка постоянного совершенствования
  

Совершенствуйте и развивайте свой подход на протяжении всего жизненного цикла проекта, поощряя регулярные циклы обратной связи. Они позволяют получить ценные аналитические данные от пользователей, заинтересованных сторон и участников команды.

Обратите отзывы себе на пользу и поэтапно вносите изменения на их основе. Итеративный подход формирует культуру непрерывного совершенствования. Это помогает удовлетворять растущие потребности в постоянно меняющейся среде.

Jira Software может помочь в поддержании культуры непрерывного совершенствования.