对战略重点领域进行建模

如果贵组织的战略和目标已经记录在案，则研讨会应包括对该过程做出贡献的一组具有代表性的人员。

起草与会者名单，并思考谁可能扮演以下角色：

• 主持人
• 执行发起人
• 企业领导者

• 运营主管

如果有些人扮演多个角色，不要感到惊讶。

确定会议时间并邀请与会者参加。在邀请函中附上白板模板，请与会者审阅，以便他们可以提前提出阐明性问题。

审查议程并设定期望

首先确保每个人都能使用白板。我们建议使用 Confluence 白板。我们有一个名为“重点领域图”的模板。

提醒群组成员，你们将在本次研讨会中对组织的战略重点领域进行建模。这项演练将帮助您的组织：

• 提高组织投资的战略优先事项的可见性，并帮助跟踪战略进展，而不仅仅是交付。
• 提高组织战略的透明度，帮助推动业务各领域的一致性。
• 向组织中的每个人传达战略并使其可视化。
• 支持更好、更快地做出战略决策。

查看白板中的示例，以帮助理解概念。

描述企业不同层面战略种类（如公司战略、业务单元战略等）的方式通常与描述组织层次结构的方式相对应。

查看准备部分收集的文档，决定是否继续使用这种方式来描述今后的战略类型。

给这些战略贴上标签。描述前两种战略可能比较现实。您当然可以更深入地描述，但越接近单个项目，战略领域的描述和命名就越棘手。

先以群组为单位确定最高级别的战略，然后再分成若干小群组，深入研究支持更高一级特定战略的下一级战略，这样做可能会有所帮助。

在这一阶段，要克制自我编辑或过度思考的冲动。将其视为一份动态的文档，并随着时间的推移不断完善。

自上而下建立公司具体战略的一个分支

要在公司将什么定义为前两个层面的战略上达成一致可能够困难了，但如果您已经在思考这个问题，并且有合适的利益相关者在场，那么您可能已经准备好深入探讨了。

选择一个最高层面的战略，并将其分解为支持该战略的子类型。如果到了路径不再清晰的地步，可能就该停止了。