Template de análise SWOT

Comece a análise listando os principais pontos fortes e fracos. Os pontos fortes e fracos são qualidades internas da empresa que podem ser melhorados. Por exemplo, um fabricante de carro pode ter desenvolvido uma tecnologia própria que reduz os custos operacionais.

Continue a análise avaliando as oportunidades e ameaças da empresa. Estes são fatores externos que poderiam ajudar ou danificar a empresa, como condições do mercado ou tendências do cliente. Por exemplo, um país estrangeiro pode aumentar as tarifas. Um fabricante de carro não pode mudar isto, mas pode responder mudando a estratégia de exportação.

Agora que você avaliou os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, pode usar a análise para desenvolver estratégias de negócios. Comece organizando uma sessão de brainstorm com as partes interessadas de diferentes áreas da empresa. Como um grupo, pense como vocês podem aproveitar os pontos fortes internos e as oportunidades externas do mercado para fazer a empresa crescer e superar os pontos fracos e as ameaças.

Com a análise SWOT concluída, você está pronto para converter ideias em um plano estratégico. Organize as ideias em um conjunto de itens de ação no qual a equipe possa trabalhar nos próximos meses. Acompanhe o avanço das metas conectando os itens de ação a OKRs mensuráveis.