Guia para líderes sobre planejamento de capacidade enxuta
Resumo executivo
À medida que empresas mudam da gestão de projetos para a entrega de produtos, há um impacto significativo no planejamento de funções e capacidade. Quando as equipes são atribuídas a um fluxo de valor específico — não um projeto, mas um esforço concentrado na entrega contínua das funções e melhorias que os clientes querem — os líderes querem garantir que tenham a alocação correta de conjuntos de habilidades, disponibilidade e financiamento destinados a esse trabalho.
Com equipes ágeis auto-organizadas e em escala determinando a abordagem de trabalho, o líder do portfólio deve encontrar novas formas de analisar a demanda de trabalho e habilidades, a capacidade atual e futura e o planejamento geral de recursos.
Saiba como os líderes de portfólio enxuto e ágil realizam o planejamento de recursos e de capacidade para agregar o máximo de valor ao cliente.
Leia este artigo para descobrir como:
Mudar a frequência dos ciclos de planejamento estratégico: mude de uma alocação orçamentária e frequência de contratação anual ou semestral para um ciclo mais curto.
Ter visibilidade em tempo real de vários fluxos de valor: tenha uma visão de todo o trabalho e dependências internas e externas.
Testar hipóteses e obter feedback com rapidez: saiba quais apostas têm a melhor chance de dar certo (e quais não) e aloque pessoas e recursos de modo adequado.