Erreiche eine teamübergreifende Zusammenarbeit und identifiziere wichtige Stakeholder.
Teamübergreifende Zusammenarbeit ist nicht immer einfach. Verwende diese Vorlage, um das Spiel "Netzwerk aus Teams" auszuführen und deine Stakeholder und angrenzenden Teams zu skizzieren. Das wird dir dabei helfen, die Personen zu identifizieren, die am Erfolg eines Projekts beteiligt sind, und zu erkennen, in welche Beziehungen du gegebenenfalls noch investieren musst, um diese aufrechtzuerhalten.
Dies ist ein sicherer Ort für einen offenen Austausch:
Konzentriere dich losgelöst von deiner aktuellen Arbeit auf das Hier und Jetzt.
Hört unvoreingenommen zu.
Gehe immer davon aus, dass andere gute Absichten haben.
Denke daran, jede Meinung zu respektieren
Diese Vorlage stammt aus Netzwerk aus Teams | Atlassian
Identify your core team and your team’s goal.
Set a meeting time for the team and head to the Network of Teams Play on the Atlassian Team Playbook for step by step facilitation guidance.
Review the business outcomes and target deadlines that you are expected to achieve and write it down on a sticky.
On sticky notes write the names of each team contributing to the goal. We’ll be defining the network of teams that are collectively pursuing this common goal so that you can keep these relationships healthy and achieve success.
Place the teams on the circles of influence. Remove duplicates and discuss which ring of influence the team should sit in. Try to have no more than 5 teams as Critical to Success.
Assign a relationship owner to each of the ‘Critical to success’ teams.
Then, draw a line from your ‘Core team’ to each of the teams that are ‘Critical to success’ to indicate your interaction strength.
Stimme Ziele aufeinander ab und entwickle bei der Teambildung ein gemeinsames Verständnis.
Stimme Ziele aufeinander ab und entwickle bei der Teambildung ein gemeinsames Verständnis.
Bringe dein Team mit einem Teamposter auf denselben Stand, damit jeder weiß, was zu tun ist.
Bringe Ordnung in die Organisation für Unternehmen jeder Größe.