Este es un espacio seguro para compartir comentarios abiertamente:

• Escucha a tus compañeros con la mente abierta.

• Recuerda que debes valorar la experiencia de todos los miembros

• Comparte todo lo que te apetezca

• Céntrate en mejorar, en lugar de en buscar culpables.

Para hacer la retrospectiva de un sprint, es fundamental crear el ambiente adecuado. El objetivo de la planificación de los sprints es recopilar comentarios, fijar objetivos y mejorar los procesos de metodología ágil. Fomenta la comunicación abierta y los comentarios constructivos durante la reunión.

Explica el contexto y recopila los comentarios del equipo. Pregunta a los miembros del equipo qué les parece bien o mal, las ideas de mejora y los elementos de acción durante el sprint. Pide comentarios detallados si es necesario.

Analiza los comentarios de la retrospectiva de sprint para identificar los patrones y las tendencias y así entender mejor al equipo. Fomenta la diversidad de perspectivas durante las reuniones de revisión del sprint para mejorar los datos relevantes.

Tras completar la retrospectiva, convierte los datos relevantes en tareas prácticas. Establece objetivos SMART: específicos (Specific), cuantificables (Measurable), factibles (Achievable), relevantes (Relevant) y de duración determinada (Time-bound). Los objetivos SMART son fundamentales para el éxito y garantizan resultados viables y relevantes para tu empresa.

Resume las principales conclusiones, da las gracias a los colaboradores y da por finalizado el proyecto. Asegúrate de que haya un plan de implementación para que la reunión sea productiva.