Modèles de gestion de produit
Utilisez cette collection de modèles pour suivre votre produit de l'idéation au lancement.
À propos de cette collection
Des millions de petites décisions jalonnent le développement et le lancement d'un nouveau produit. Comment allez-vous vous différencier de vos concurrents ? Quels sont vos objectifs et résultats clés (OKR) ? Quelles sont les étapes importantes du produit ? Comment ce dernier est-il perçu par les clients ? Le pouvoir est indissociable de la responsabilité. En tant que responsable produit, vous devez créer une feuille de route produit qui établit un lien entre les besoins du client et ceux de l'entreprise. Sautez une étape grâce à cette collection de modèles de gestion des produits qui vous accompagneront tout au long du processus de lancement d'un produit, de sa création à son déploiement.
Comment utiliser cette collection ?
Étape 1 : Comparez les performances de votre produit
Effectuez une analyse concurrentielle pour comparer vos produits par rapport à ceux de vos concurrents.
Déterminez les aspects à analyser et comment synthétiser vos résultats. Organisez ces derniers et améliorez votre différenciation, vos offres concurrentielles, vos tarifs et vos messages. Cette analyse concurrentielle est une occasion de vous faire une idée claire de la façon dont vous pouvez vous démarquer du marché.
Voir le modèle →
Étape 2 : Définissez vos objectifs
Décrivez vos OKR et partagez-les avec les principales parties prenantes afin de garantir l'alignement.
Ce modèle d'OKR (aussi appelés indicateurs de performance clés ou KPI) vous guidera à travers une méthode populaire et éprouvée de définition d'objectifs et de documentation. Décrivez un à trois grands objectifs, identifiez les résultats que vous souhaitez obtenir, déterminez les propriétaires et les collaborateurs de chacun, et suivez votre avancement. Partagez avec vos dirigeants, designers, ingénieurs, et bien d'autres pour garantir un véritable alignement des équipes.
Voir le modèle →
Étape 3 : Décrivez votre produit et expliquez pourquoi vous le concevez
Documentez vos exigences produit afin de pouvoir les communiquer facilement aux équipes de design et d'ingénierie.
Ce modèle de document d'exigences produit vous aidera à collaborer avec les équipes de design et d'ingénierie en décrivant vos hypothèses, les principales user stories, la conception de l'expérience utilisateur, le périmètre, et plus encore. Vous ne perdrez pas de temps à créer de A à Z une nouvelle fiche technique des fonctionnalités. Un simple clic suffit pour poser les bases grâce à nos bonnes pratiques et à nos modèles reproductibles.
Voir le modèle →
Étape 4 : Maintenez votre lancement sur les rails
Gérez les étapes clés de votre feuille de route produit pour maintenir votre lancement sur les rails.
Cette étape peut s'avérer périlleuse ! Utilisez le modèle de feuille de route produit pour identifier les étapes clés du produit et créer un aperçu général des fonctionnalités à venir. Prévoyez, consignez et suivez les mises à jour, afin que toutes les équipes puissent rester sur la même longueur d'onde. Les feuilles de route Agile constituent le meilleur outil pour un responsable produit.
Voir le modèle →
Étape 5 : Livrez votre produit
Il est temps de lancer le produit que vous avez conçu et développé.
Ce modèle vous guidera à travers chaque étape de votre stratégie de lancement, de la recherche à l'expérience client, vous permettant de communiquer clairement avec les équipes transverses, y compris celle chargée du marketing produit. Garantissez à votre nouveau produit ou à votre nouvelle fonctionnalité le déploiement qui ravira vos clients (et votre équipe) pendant de nombreuses années.
Voir le modèle →
