Lorsque vous travaillez sur une acquisition, il est très utile de rassembler toutes les informations importantes sur l'entreprise en un seul et même endroit. En outre, l'énumération des contacts clés chargés des différents aspects de l'acquisition et des systèmes crée un esprit d'équipe.

Décomposez les différentes phases de l'acquisition afin que l'équipe connaisse les informations essentielles telles que les dates d'échéance, les mesures à prendre et l'état actuel. De la planification des ressources aux différents rôles et responsabilités, en passant par le lancement et la planification de l'intégration, la compréhension de chaque phase du projet permet de maintenir l'alignement.

L'acquisition QTC comporte deux phases essentielles : l'attribution des tâches aux chefs de file et les dates raisonnables auxquelles passer en revue les documents, les présentations et les problèmes d'intégration liés à l'encadrement.