Support Lean Portfolio Management (LPM)
Faites en sorte que chaque pari logiciel compte grâce à notre support LPM Agile de classe mondiale.
Lean Portfolio Management pour les start-ups
Le mouvement Lean Startup est en cours dans de nombreuses organisations parmi les meilleures au monde. Comptant parmi les cinq compétences de base d'une entreprise Lean, Lean Portfolio Management (LPM) peut aider votre entreprise à appliquer la pensée Lean et systémique et à aligner le plus efficacement possible son portefeuille sur ses objectifs métier.
Les bases du mouvement Lean Startup sont simples et reposent sur les six principes suivants :
1. Les entrepreneurs sont partout
Il n'est pas nécessaire de travailler dans un garage pour être dans une start-up.
2. L'entrepreneuriat nécessite une bonne gestion
Une start-up est une institution, pas seulement un produit, elle a donc besoin d'une gestion, un nouveau type de gestion spécifiquement adapté à son contexte.
3. Apprentissage validé
Les start-ups n'ont pas pour vocation de créer des produits, de gagner de l'argent ou de servir des clients, mais plutôt d'apprendre à développer une entreprise durable. Cet apprentissage peut être validé scientifiquement, en réalisant des expériences qui nous permettent de tester chaque élément de notre vision.
4. Comptabilité de l'innovation
Pour améliorer les résultats des entreprises et responsabiliser les entrepreneurs, nous devons nous concentrer sur les détails ennuyeux : comment mesurer l'avancement, comment définir des étapes importantes, comment hiérarchiser le travail. Cela nécessite un nouveau type de comptabilité, spécifique aux start-ups.
5. Développer. Mesurer. Apprendre.
L'activité fondamentale d'une start-up consiste à transformer les idées en produits, à mesurer la réaction des clients, puis à apprendre à changer de cap ou à persévérer. Tous les processus d'une start-up prospère devraient viser à accélérer cette boucle de feedback.
Ces principes proviennent directement du livre d'Eric Ries, « Lean Startup ». Vous pouvez en apprendre plus sur ces principes ici. Jira Align a été développé autour des principes de Lean Startup, d'entreprise Lean et de portefeuille Lean pour permettre une idéation et une innovation rapides avec de courtes boucles de feedback continues. Les livres suivants constituent un excellent point de départ pour les personnes intéressées par la gestion d'une entreprise Lean :
Comment Jira Align prend en charge Lean Portfolio Management
Ingénierie de la valeur
Faites de meilleurs paris en mesurant le coût en temps réel par rapport à la valeur du travail, des programmes et des produits.
Création d'une vision
Définissez l'orientation et la vision fondamentales de votre produit ou de votre organisation dans un format graphique simple.
Canevas métier
Présentez les éléments clés de votre stratégie métier et définissez ce qui fera le succès de votre produit.
Kanban
Visualisez les tâches du système tout en limitant le travail en cours afin de ne pas dépasser la capacité du système.
Gestion des performances
Développez et surveillez les performances des équipes dans la salle des équipes, ainsi qu'avec les récompenses des équipes, les tableaux Kanban et des métriques de sprint à pratiquer.
Critères de réussite
Appliquez des normes de qualité avec des critères de réussite clairement définis pour les epics, les fonctionnalités et les stories dans les équipes, les programmes et les portefeuilles.
Chaînes de valeur
Visualisez le travail réalisé dans le système par flux de valeur afin d'identifier et de supprimer les goulots d'étranglement pour un débit maximal.
Rétrospectives
Créez une enquête pour rassembler les réactions du sprint et générez un rapport de rétrospective qui pourra être partagé avec l'équipe.
Backlogs Lean
Travaillez dans le backlog de la salle des produits, puis établissez des priorités et assignez des stories aux équipes, sprints et cycles de planification. Visualisez les rapports d'avancement et d'assignation des stories pour suivre l'avancement.
Expérience/interface utilisateur Lean
Créez des cas d'usage Lean et assemblez-les en cartes d'expérience pour faciliter le processus de design et capturer l'innovation dans le backlog.
Une source de référence
Créez une vue d'ensemble unique de tout ce que contient une version, notamment les étapes importantes, les objectifs, les risques, les obstacles, les dépendances, les epics, les fonctionnalités, les thèmes, les programmes et les chartes.
« Dans ce monde, le gros du travail est réparti dans de nombreux environnements différents, et [Jira Align] vous permet de tout rassembler pour raconter une histoire avec les données. »
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