Passare da modalità di lavoro a cascata a modalità Agile

Lo sviluppo bimodale è un approccio aziendale che unisce le metodologie IT tradizionali con quelle create sulla base della natura dinamica del mondo digitale. Le aziende devono impegnarsi per diventare pioniere dell'innovazione o rischiano di essere sorpassate dalla concorrenza. L'espressione "sviluppo bimodale" è stata coniata da Gartner per avvertire i clienti e il mercato della necessità di prepararsi a integrare le innovazioni digitali nelle loro modalità operative per non rischiare interruzioni del lavoro.

Sebbene molti team IT siano entrati nel mondo Agile da diverso tempo, alcune organizzazioni non hanno adottato lo stesso approccio negli aspetti più ampi a livello di PMO, di portfolio e aziendale.

Spesso notiamo che molte aziende hanno team Agile gestiti a cascata e non sono ancora pronte ad adottare l'Agile in tutti i team o le funzioni della loro organizzazione, e questo per una buona ragione. Tuttavia, ci sono alcuni approcci fondamentali che le organizzazioni possono seguire nel processo di adozione di Agile per affrontare in modo sicuro la gestione delle modifiche Agile su larga scala.

In Jira Align, sappiamo che la trasformazione non avviene da un giorno all'altro. Potrebbe essere necessario regolare la velocità del passaggio dai modelli di sviluppo tradizionali a un framework Agile a livello dell'intera organizzazione, poiché è possibile che la trasformazione non avvenga in contemporanea per tutti i gruppi. Jira Align è l'unica piattaforma per la trasformazione Agile che ti aiuta a sviluppare la maturità Agile dei tuoi team mentre lavori a una trasformazione su larga scala. Ecco alcuni dei modi in cui Jira Align supporta questa necessità:

• Scorecard e processo di acquisizione dei progetti che consentono alle organizzazioni che valutano e classificano i progetti del proprio portfolio di eseguire il loro processo di pianificazione strategica.

• Moduli di pianificazione delle risorse e della capacità che consentono ai PMO e ai project manager di modellare parallelamente le assegnazioni delle risorse nelle aree con approccio a cascata e Agile dell'organizzazione.

• Moduli di previsione e analisi "what if" che consentono di prevedere gli orizzonti di consegna nelle aree aziendali con approccio a cascata e Agile.

• Report finanziari aziendali per pianificare, misurare e fornire resoconti sugli aspetti finanziari del processo di rilascio software.

• Pianificazione e monitoraggio basati su milestone per pianificare il rilascio di software con un approccio comunemente condiviso.

• Modello delle dipendenze basato sui progetti che consente ai portfolio manager responsabili della pianificazione strategica e della creazione delle roadmap di collegare progetti di alto livello, senza limitarsi al semplice rilascio delle funzioni.

L'agilità aziendale è fondamentale per competere efficacemente in ogni settore, soprattutto perché ogni organizzazione diventa più capace a livello digitale. Favorire l'allineamento e allo stesso tempo accompagnare l'evoluzione da un approccio a cascata a uno Agile aiuterà la tua organizzazione a sopravvivere e prosperare in questo mondo in rapida evoluzione.