La guida dei leader alla pianificazione della capacità secondo i principi Lean
Riepilogo esecutivo
Il passaggio delle organizzazioni dalla gestione dei progetti alla distribuzione dei prodotti ha un impatto notevole sulla pianificazione delle risorse e della capacità. Quando i team vengono assegnati a un flusso di valore specifico (non un progetto, ma attività incentrate sulla continuous delivery delle funzioni e dei miglioramenti chiesti dai clienti), i leader devono assicurarsi di aver distribuito correttamente l'insieme di competenze, la disponibilità e i finanziamenti dedicati a tali attività.
I team Agile su scala aziendale e autonomi stabiliscono l'approccio al lavoro, mentre il leader di portfolio deve trovare nuovi modi per analizzare il lavoro e la richiesta di competenze, la capacità attuale e futura e la pianificazione complessiva delle risorse.
Scopri come i leader di portfolio si servono dell'approccio Lean-Agile per pianificare le risorse e la capacità e fornire il massimo valore ai clienti.
Continua a leggere questo articolo per scoprire come:
Cambiare la cadenza dei cicli di pianificazione strategica: esegui le attività di assegnazione di budget e assunzione con un ciclo più breve invece che con una cadenza annuale o semestrale
Ottenere visibilità in tempo reale su più flussi di valore: ottieni visibilità su tutto il lavoro e sulle dipendenze interne ed esterne.
Testare le ipotesi e ricevere feedback istantanei: distingui le scommesse con maggiori probabilità di successo dalle altre e assegna persone e risorse di conseguenza.