週末に進捗状況をチーム メンバーに共有してもらいましょう。
1 週間に費やした時間数ではなく、結果の観点から成果を測定することが重要です。日次レポートのデータは少なすぎますが、週次レポートには各週の進捗状況がタイムリーに要約されて表示されます。また、週次レポートはプロジェクトを順調に進めるためにも役立ち、サポートやさらに注力する必要がある領域を認識する機会を提供します。チーム メンバーやマネージャーとの一貫したコミュニケーションを確立するために、このレポートは簡潔である必要があります。
今週、特定のプロジェクトで達成した結果や進捗について、他のチーム メンバーと、または部門間で協力して時間をかけて考えてみます。プロジェクト内の開発にリンクを追加するか、成功に貢献したメンバーに @ メンションします。是非、成功を報告してください!
必然的に、プロジェクトや作業の中には、より多くのガイダンスが必要な部分があります。質問の回答や指示を与えるのにふさわしい人を見つける場合でも、役に立つ別のドキュメントへのリンクをいくつか見つける場合でも、仕事を成功させるために自分のニーズを伝えることが重要です。
次週の特定の作業いくつかに注力することで、活発に月曜日を始められます。この作業には、未完了のタスク、新しいプロジェクト、または新規や既存の目標についてブレーンストーミングするために確保した時間などがあります。その後、前週に注力した領域と照合して、進捗状況を測定できます。また、マネージャーと話し合った内容に関する特別なメモや、今後役立つリンクを追加できます。