리더를 위한 린 작업 수용량 계획 가이드
핵심 요약
조직이 프로젝트 관리 방식에서 제품 제공 방식으로 전환하는 과정에서 리소스 및 작업 수용량 계획에 상당한 영향을 받게 됩니다. 팀이 특정 가치 흐름(프로젝트가 아니라 고객이 원하는 기능과 개선 사항의 지속적 배포에 중점을 둔 노력)에 할당되면, 리더는 해당 작업을 위한 기술 집합, 업무 가능 상태 및 자금을 올바르게 할당했는지 확인해야 합니다.
자체적으로 체계화하는, 규모에 맞는 애자일 팀이 작업에 대한 접근 방식을 결정함에 따라, 포트폴리오 리더는 작업 및 기술 수요, 현재 및 미래의 작업 수용량과 전반적인 리소스 계획을 분석하는 새로운 방법을 찾아야 합니다.
포트폴리오 리더가 리소스 계획 및 작업 수용량을 계획하여 고객 가치를 최대화하는 린 애자일 방식을 알아보세요.
백서를 읽고 다음 방법을 알아보세요
전략 계획 주기의 간격 변경: 예산 할당 및 채용 주기를 일 년에 한 번이나 두 번에서 더 짧은 주기로 변경합니다.
여러 가치 흐름에 대한 실시간 가시성 확보: 모든 작업과 내부 및 외부 종속성을 파악합니다.
가설을 테스트하고 빠른 피드백 받기: 어떤 선택이 성공할 가능성이 가장 높은지(그리고 어떤 선택이 그렇지 않은지) 이해하고 그에 따라 인력과 리소스를 할당합니다.