Dit sjabloon is niet bedoeld om alle potentiële risico's van je bedrijf te evalueren, maar richt zich op een specifiek project of initiatief. Geef wat context in de sectie Achtergrond van het sjabloon door meer informatie te verstrekken over het project waar je de risico's van beoordeelt. Vermeld daarnaast links naar relevante onderzoeken, websites en Confluence-pagina's. Je kunt een sjabloon voor algemene risicobeoordeling gebruiken om context te bieden voor het project dat je beoordeelt.

Niet alle risico's zijn hetzelfde en in deze sjabloon worden verschillende beoordelingen voor je potentiële risico's gebruikt: laag, medium, hoog en extreem. Je kunt meer informatie hierover vinden in de sectie over risicobeoordeling van de sjabloon. Dit systeem met kleurcodes helpt je niet alleen voorzichtig na te denken over de ernst van een risico, maar is ook nuttig wanneer je bij het matrixgedeelte van de sjabloon komt; het helpt je om eenvoudig en snel risico's te herkennen die het niet waard zijn.

Je kunt waarschijnlijk heel wat potentiële tegenslagen bedenken voor het project waar je mee bezig bent. In de tabel risico's bereken je je risico's op basis van twee criteria: de waarschijnlijkheid en de ernst. Misschien is de kans zeer klein dat je budget voor dit project opraakt, maar de gevolgen daarvan zijn niet gewenst. Bereken dat risico in dat gedeelte van de matrix. Zodra je dit voor al je risico's hebt gedaan, heb je een handige visualisatie die je kunt gebruiken om productieve besprekingen en plansessies te houden.

Je wilt je risico's waarschijnlijk niet alleen identificeren, maar ook aanpakken. In deze laatste sectie van de sjabloon met actie-items noteer je de stappen die je moet nemen om de kloof van open vragen of problemen te sluiten. Je kunt hier alles beschrijven wat je moet doen om de kans op of gevolg van een risico te beperken. Vergeet niet om teamleden te @vermelden, zodat ze een melding krijgen van de taken die ze moeten uitvoeren.