Begin je vergadering op de juiste manier met een samenvatting. Bied meer context door de gegevens en besluiten voor te leggen die je strategie ondersteunen. Dit zorgt ervoor dat de uitvoerende leidinggevenden, teamgenoten en belanghebbenden je plan beter begrijpen en aannemen. Begin bij het beoordelen van de recente prestaties van je bedrijf. Vervolgens vat je de belangrijkste knelpunten, successen en leerpunten samen die je strategie karakteriseren.

Nu je de toon hebt gezet, kun je het marktlandschap en je bedrijfsanalyse presenteren. Door je voor te bereiden en je ideeën met behulp van onze sjabloon te organiseren, begrijpt iedereen bij de vergadering al snel je strategische plan. Begin bij het benoemen van de sterke en zwakke punten van je concurrent. Daarna richt je je op je analyse door eerst de doelgroep te prioriteren.

Inspireer je team met de visie die leidend is voor je bedrijfsstrategie voordat je ingaat op de details. Op die manier begrijpen management en belanghebbenden hoe goed jouw strategisch plan inspeelt op het concurrentielandschap. Wanneer je je strategisch plan presenteert, leg je de nadruk op je doelen en zorg je dat je belangrijke succescriteria opneemt. Eindig je vergadering met het uiteenzetten van je uitvoeringsplan en beantwoord dan open vragen.