Maak een uitgebreid overgangsplan om je opvolger te voorzien van belangrijke details.
Door een plan op te stellen wanneer jij of een teamlid een andere functie aanvaardt, kun je helpen de continuïteit van het team en het bedrijf te behouden. Deze kennisoverdracht biedt het management een mooie manier om de volgende persoon in de functie klaar te stomen voor succes.
Begin het plan met een intentieverklaring, waarin je zoveel mogelijk details over de functie verstrekt om eventuele onrust of spanning bij de transitie te verlichten.
Je hebt bevestigd dat je een plan verstrekt. Nu moet je de standaardtaken van de functie omschrijven, zoals dagelijkse, wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse verantwoordelijkheden. Het volgende gedeelte bevat alle openstaande projecten, inclusief hun status, deadlines en noodzakelijke vervolgstappen voor de nieuwe persoon in de functie.
Het is heel nuttig om een lijst te verstrekken met mensen met wie collegas en de nieuwe persoon contact kunnen opnemen voor meer informatie. Daarnaast moet je nuttige bronnen toevoegen in de vorm van relevante links of bestanden.
Plan, onderneem en documenteer een brainstormsessie op afstand voor je volgende geweldige idee.
Plan, onderneem en documenteer een brainstormsessie op afstand voor je volgende geweldige idee.
Bied leidinggevenden en alle teamleden regelmatig updates over bedrijfs- en productprestaties.