Close

Raport firmy Atlassian
dotyczący zrównoważonego rozwoju

Wspólnie budujemy firmę na 100 lat. Szósty raport dotyczący zrównoważonego rozwoju firmy Atlassian szczegółowo opisuje nasze postępy w okresie od 1 lipca 2023 r. do 30 czerwca 2024 r.

ikona liścia

Planeta

Zobowiązaliśmy się do osiągnięcia zerowych emisji netto do 2040 r.

Wierzymy w długoterminowy postęp klimatyczny (który osiągniemy razem)

100%

energii elektrycznej zużywanej w biurach i podczas pracy zdalnej w Stanach Zjednoczonych jest objęte naszą umową o wirtualnym zakupie energii (VPPA), która pomogła również sfinansować farmę wiatrową w Teksasie.

ikona podświetlenia

Najważniejsze informacje

Zaangażowaliśmy 69% naszych dostawców emitujących najwięcej dwutlenku węgla i odnotowaliśmy 43-procentowy wzrost liczby dostawców rok do roku, którzy wyznaczyli cele oparte na badaniach naukowych (SBT, science-based targets).

ikona tablicy dźwiękowej

Co nam się nie udało

Nasza emisja związana z podróżami służbowymi nadal rośnie — o 73% w ujęciu rok do roku — pomimo ulepszenia naszej polityki dotyczącej podróżowania. Udało nam się zaangażować liderów biznesowych w inne strategie mające na celu redukcję emisji, jednak wyznaczanie celów i zmiana zachowań wymaga czasu.

ikona lornetki

Dokąd zmierzamy

W ostatnim roku realizacji naszych celów krótkoterminowych skupiamy się na robieniu wszystkiego, co w naszej mocy, aby ograniczyć emisje związane z podróżami i przekonać dostawców do wyznaczenia własnych celów. Równocześnie skupimy się na strategii, która umożliwi nam osiągnięcie niedawno zatwierdzonego długoterminowego celu zerowej emisji netto do roku podatkowego 2040.


100%

energii elektrycznej zużywanej w biurach i podczas pracy zdalnej w Stanach Zjednoczonych jest objęte naszą umową o wirtualnym zakupie energii (VPPA), która pomogła również sfinansować farmę wiatrową w Teksasie.

ikona ludzi dla ludzi

Uczestnicy

W Atlassian wierzymy w siłę różnorodności.

Dążymy do zapewnienia równych szans każdemu pracownikowi Atlassian i jesteśmy zaangażowani w promowanie prawdziwej kultury integracji.

60%

wzrost liczby uczestników grup zasobów pracowniczych (ERG) firmy Atlassian w porównaniu z poprzednim rokiem.

Najważniejsze informacje

Udział w grupach zasobów pracowniczych Atlassian (Employee Resource Groups, ERG) wzrósł o ponad 60% rok do roku i obecnie wynosi około 13% w całej firmie. Społeczności ERG rozszerzyły również organizowane przez siebie wydarzenia — jest to kluczowy element wspierania autentycznych kontaktów i kultury integracji.

Co nam się nie udało

W ciągu ostatnich dwóch lat globalna reprezentacja kobiet zmniejszyła się i obecnie wynosi 34,2% wszystkich pracowników Atlassian, co oznacza spadek o 1,4% w porównaniu z rokiem podatkowym 2022. Wiemy, że aby poprawić ogólną reprezentację, będziemy musieli skupić się zarówno na zatrudnianiu, jak i zatrzymywaniu pracowników, ściśle współpracując z liderami w całej firmie.

Dokąd zmierzamy

Będziemy nadal rozwijać nasze praktyki w zakresie danych dotyczących różnorodności oraz równości i integracji (DEI), aby dostarczać analizy i plany działań dostosowane do poszczególnych działów w celu lepszego wspierania liderów. Zamierzamy też nadal niwelować wpływ uprzedzeń na nasze procesy i narzędzia kadrowe, a także rozszerzać zewnętrzny wpływ naszych społeczności ERG.


60%

wzrost liczby uczestników grup zasobów pracowniczych (ERG) firmy Atlassian w porównaniu z poprzednim rokiem.

Ikona zabezpieczeń dla klientów

Klienci

Przejrzystość i odpowiedzialność stanowią podstawę naszego podejścia do praw człowieka.

Kierujemy się również wartościami firmy Atlassian oraz wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

40+

zastosowań naszej Oceny odpowiedzialnych technologii dla rozwiązań SI stworzonych przez Atlassian i inne firmy dla klientów, partnerów i pracowników.

Najważniejsze informacje

Opracowaliśmy i publicznie udostępniliśmy szablon i przewodnik dotyczący oceny odpowiedzialnej technologii, aby posunąć naprzód dyskusję na temat odpowiedzialnego rozwijania i wdrażania produktów. Zespoły Atlassian wykorzystały tę ocenę ponad 40 razy, aby ocenić zewnętrzne i wewnętrzne produkty SI.

Co nam się nie udało

Chociaż przeprojektowaliśmy i wdrożyliśmy proces oparty na prawach człowieka, aby oceniać ryzyko firmy Atlassian związane z naszymi klientami, nadal musimy pracować nad przekształceniem go w stałe i proaktywne narzędzie należytej staranności wobec klientów, zgodnie z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

Dokąd zmierzamy

Będziemy dążyć do dalszej integracji praktyk należytej staranności z opracowywaniem produktów i zwiększenia odpowiedzialności w całej firmie Atlassian, aby wspierać kulturę zaangażowaną w odpowiedzialną technologię.


40+

zastosowań naszej oceny odpowiedzialnych technologii przez zespoły, które opracowują, wdrażają i wykorzystują rozwiązania SI stworzone przez Atlassian i inne firmy dla klientów, partnerów i pracowników.

Ikona społeczności

Społeczność

Misją fundacji Atlassian Foundation jest uwolnienie potencjału zespołów wywierających wpływ społeczny.

Pomagamy zespołom zmieniać życie poprzez edukację.

53 000

godzin — tyle wolontariusze Atlassian poświęcili, aby wywrzeć wpływ globalnie i w swoich społecznościach lokalnych.

Najważniejsze informacje

Fundacja Atlassian Foundation przekazała organizacjom non-profit 14,8 mln USD i 5300 bezpłatnych lub znacznie przecenionych licencji na produkty, a w ciągu roku nasi pracownicy
przepracowali ponad 53 000 godzin w ramach wolontariatu.

Co nam się nie udało

Nawet z naszym 75% rabatem cena produktów chmurowych Atlassian nadal jest zaporowa dla niektórych małych organizacji non-profit i przedsiębiorstw społecznych. Zastanawiamy się, w jaki sposób możemy udostępnić produkty Atlassian wszystkim zespołom wpływu społecznego, które chcą z nich korzystać, aby rozszerzyć swoją działalność.

Dokąd zmierzamy

Chcemy, aby tysiące zespołów wpływu społecznego opisywało wsparcie otrzymywane od fundacji Atlassian Foundation jako „mające krytyczne znaczenie”. Stosując kombinację finansowania, ludzi, produktów i praktyk, chcemy pomóc zespołom wpływu społecznego zwiększyć skuteczność i możliwości współpracy.


53 000

godzin — tyle czasu wolontariusze Atlassian poświęcili, aby wywrzeć wpływ globalnie i w swoich społecznościach lokalnych.

Przeczytaj nasz
Raport dotyczący zrównoważonego rozwoju

„Naszym głównym celem zawsze było dążenie do tego, by uczynić świat lepszym miejscem. Zdajemy sobie jednak sprawę, że ta droga nie jest prosta i że nowe, ekscytujące wyzwania wymagają od nas innego myślenia”.

MIKE CANNON-BROOKES
DYREKTOR GENERALNY ATLASSIAN

„Naszym głównym celem zawsze było dążenie do tego, by uczynić świat lepszym miejscem. Zdajemy sobie jednak sprawę, że ta droga nie jest prosta i że nowe, ekscytujące wyzwania wymagają od nas innego myślenia”.

MIKE CANNON-BROOKES
DYREKTOR GENERALNY ATLASSIAN