Close

Raport firmy Atlassian
dotyczący zrównoważonego rozwoju

Wspólnie budujemy firmę na 100 lat. Szósty raport dotyczący zrównoważonego rozwoju firmy Atlassian szczegółowo opisuje nasze postępy w okresie od 1 lipca 2023 r. do 30 czerwca 2024 r.

Ikona liścia

Planeta

Zobowiązaliśmy się do osiągnięcia zerowych emisji netto do 2040 r.

Wierzymy w długoterminowy postęp klimatyczny (który osiągniemy razem)

100%

energii elektrycznej zużywanej w biurach i podczas pracy zdalnej w Stanach Zjednoczonych jest objęte naszą umową o wirtualnym zakupie energii (VPPA), która pomogła również sfinansować farmę wiatrową w Teksasie.

Ikona podświetlenia

Najważniejsze informacje

Zaangażowaliśmy 69% naszych dostawców emitujących najwięcej dwutlenku węgla i odnotowaliśmy 43-procentowy wzrost liczby dostawców rok do roku, którzy wyznaczyli cele oparte na badaniach naukowych (SBT, science-based targets).

ikona tablicy dźwiękowej

Co nam się nie udało

Nasza emisja związana z podróżami służbowymi nadal rośnie — o 73% w ujęciu rok do roku — pomimo ulepszenia naszej polityki dotyczącej podróżowania. Udało nam się zaangażować liderów biznesowych w inne strategie mające na celu redukcję emisji, jednak wyznaczanie celów i zmiana zachowań wymaga czasu.

Ikona lornetki

Dokąd zmierzamy

W ostatnim roku realizacji naszych celów krótkoterminowych skupiamy się na robieniu wszystkiego, co w naszej mocy, aby ograniczyć emisje związane z podróżami i przekonać dostawców do wyznaczenia własnych celów. Równocześnie skupimy się na strategii, która umożliwi nam osiągnięcie niedawno zatwierdzonego długoterminowego celu zerowej emisji netto do roku podatkowego 2040.


100%

energii elektrycznej zużywanej w biurach i podczas pracy zdalnej w Stanach Zjednoczonych jest objęte naszą umową o wirtualnym zakupie energii (VPPA), która pomogła również sfinansować farmę wiatrową w Teksasie.

ikona ludzi dla ludzi

Uczestnicy

W Atlassian wierzymy w siłę różnorodności.

Dążymy do zapewnienia równych szans każdemu pracownikowi Atlassian i jesteśmy zaangażowani w promowanie prawdziwej kultury integracji.

60%

wzrost liczby uczestników grup zasobów pracowniczych (ERG) firmy Atlassian w porównaniu z rokiem poprzednim.

Najważniejsze informacje

Udział w grupach zasobów pracowniczych Atlassian (Employee Resource Groups, ERG) wzrósł o ponad 60% rok do roku i obecnie wynosi około 13% w całej firmie. Społeczności ERG rozszerzyły również organizowane przez siebie wydarzenia — jest to kluczowy element wspierania autentycznych kontaktów i kultury integracji.

Co nam się nie udało

W ciągu ostatnich dwóch lat globalna reprezentacja kobiet zmniejszyła się i obecnie wynosi 34,2% wszystkich pracowników Atlassian, co oznacza spadek o 1,4% w porównaniu z rokiem podatkowym 2022. Wiemy, że aby poprawić ogólną reprezentację, będziemy musieli skupić się zarówno na zatrudnianiu, jak i zatrzymywaniu pracowników, ściśle współpracując z liderami w całej firmie.

Dokąd zmierzamy

Będziemy nadal rozwijać nasze praktyki w zakresie danych dotyczących różnorodności oraz równości i integracji (DEI), aby dostarczać analizy i plany działań dostosowane do poszczególnych działów w celu lepszego wsparcia liderów. Będziemy wdrażać praktyki ograniczania uprzedzeń do naszych procesów i narzędzi kadrowych, a także rozszerzać zewnętrzny wpływ naszych społeczności ERG.


60%

wzrost liczby uczestników grup zasobów pracowniczych (ERG) firmy Atlassian w porównaniu z rokiem poprzednim.

Ikona zabezpieczeń dla klientów

Klienci

Przejrzystość i odpowiedzialność stanowią podstawę naszego podejścia do praw człowieka.

Kierujemy się również wartościami firmy Atlassian oraz wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

40+

zastosowań naszej Oceny odpowiedzialnych technologii dla rozwiązań SI stworzonych przez Atlassian i inne firmy dla klientów, partnerów i pracowników.

Najważniejsze informacje

Opracowaliśmy i publicznie udostępniliśmy szablon i przewodnik dotyczący oceny odpowiedzialnej technologii, aby posunąć naprzód dyskusję na temat odpowiedzialnego rozwijania i wdrażania produktów. Zespoły Atlassian wykorzystały tę ocenę ponad 40 razy, aby ocenić zewnętrzne i wewnętrzne produkty SI.

Co nam się nie udało

Chociaż przeprojektowaliśmy i wdrożyliśmy proces oparty na prawach człowieka, aby oceniać ryzyko firmy Atlassian związane z naszymi klientami, nadal musimy pracować nad przekształceniem go w stałą i proaktywną należytą staranność wobec klientów, zgodnie z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

Dokąd zmierzamy

Będziemy dążyć do dalszej integracji praktyk należytej staranności z opracowywaniem produktów i zwiększenia odpowiedzialności w całej firmie Atlassian, aby wspierać kulturę zaangażowaną w odpowiedzialną technologię.


40+

zastosowań naszej oceny odpowiedzialnych technologii przez zespoły, które opracowują, wdrażają i wykorzystują rozwiązania SI stworzone przez Atlassian i inne firmy dla klientów, partnerów i pracowników.

Ikona społeczności

Społeczność

Misją fundacji Atlassian Foundation jest uwolnienie potencjału zespołów wywierających wpływ społeczny.

Pomagamy zespołom zmieniać życie poprzez edukację.

53 000

godzin — tyle wolontariusze Atlassian poświęcili, aby wywrzeć wpływ globalnie i w swoich społecznościach lokalnych.

Najważniejsze informacje

Fundacja Atlassian Foundation przekazała organizacjom non-profit 14,8 mln USD i 5300 bezpłatnych lub znacznie przecenionych licencji na produkty, a w ciągu roku nasi pracownicy przepracowali ponad 53 000 godzin w ramach wolontariatu.

Co nam się nie udało

Nawet z naszym 75% rabatem cena produktów chmurowych Atlassian nadal jest zaporowa dla niektórych małych organizacji non-profit i przedsiębiorstw społecznych. Zastanawiamy się, w jaki sposób możemy udostępnić produkty Atlassian wszystkim zespołom wpływu społecznego, które chcą z nich korzystać, aby rozszerzyć swoją działalność.

Dokąd zmierzamy

Chcemy, aby tysiące zespołów wpływu społecznego opisywało wsparcie otrzymywane od fundacji Atlassian Foundation jako „mające krytyczne znaczenie”. Stosując kombinację finansowania, ludzi, produktów i praktyk, chcemy pomóc zespołom wpływu społecznego zwiększyć skuteczność i możliwości współpracy.


53 000

godzin — tyle czasu wolontariusze Atlassian poświęcili, aby wywrzeć wpływ globalnie i w swoich społecznościach lokalnych.

Przeczytaj nasz
Raport dotyczący zrównoważonego rozwoju

Chcesz zobaczyć,
jak sobie radziliśmy w ostatnich latach?

Chcesz zobaczyć,
jak sobie radziliśmy w ostatnich latach?

„Naszym głównym celem zawsze było dążenie do tego, by uczynić świat lepszym miejscem. Zdajemy sobie jednak sprawę, że ta droga nie jest prosta i że nowe, ekscytujące wyzwania wymagają od nas innego myślenia”.

MIKE CANNON-BROOKES
DYREKTOR GENERALNY ATLASSIAN

„Naszym głównym celem zawsze było dążenie do tego, by uczynić świat lepszym miejscem. Zdajemy sobie jednak sprawę, że ta droga nie jest prosta i że nowe, ekscytujące wyzwania wymagają od nas innego myślenia”.

MIKE CANNON-BROOKES
DYREKTOR GENERALNY ATLASSIAN