Close
obraz tła
obraz tła

TEAM Anywhere

To coś więcej niż miejsce pracy — to nasza filozofia

Atlassian opracowuje produkty i praktyki, które pomagają współpracować zespołom na całym świecie. Nasza główna siedziba znajduje się w Sydney, natomiast od otwarcia naszego pierwszego biura w USA w 2005 roku jesteśmy firmą rozproszoną. Obecnie zatrudniamy pracowników w 13 krajach. Wiemy więc co nieco o pracy na różnych szerokościach i długościach geograficznych.

Team Anywhere to nasze podejście do pracy rozproszonej. Stworzyliśmy to rozwiązanie, aby zapewnić naszym pracownikom większą elastyczność, wykorzystać pulę talentów poza miejskimi hubami, w których znajdują się nasze biura, i aby na nowo wyobrazić sobie, jak wykonywana jest praca — zarówno dla nas, jak i dla naszych klientów.

Zasady przewodnie


Ikona mapy

Gdzie pracujemy

Członkowie zespołu Atlassian mają elastyczność w wyborze miejsca pracy — mogą pracować w biurze, z domu lub połączyć obie te opcje. Dzięki temu mają większą kontrolę nad wspieraniem swojej rodziny, pracą nad osobistymi celami i innymi priorytetami. Możemy mieszkać w dowolnym z 13 krajów, w których mamy zarejestrowaną działalność Członkowie zespołu Atlassian mogą pracować poza wyznaczoną „bazą domową” przez krótki czas każdego roku. Chcemy, aby członkowie naszego zespołu poznawali świat lub spędzali czas z odległą rodziną i przyjaciółmi, jeśli zapewnia im to energię i równowagę.

Ikona mapy

Gdzie pracujemy

Członkowie zespołu Atlassian mają elastyczność w wyborze miejsca pracy — mogą pracować w biurze, z domu lub połączyć obie te opcje. Dzięki temu mają większą kontrolę nad wspieraniem swojej rodziny, pracą nad osobistymi celami i innymi priorytetami. Możemy mieszkać w dowolnym z 13 krajów, w których mamy zarejestrowaną działalność Członkowie zespołu Atlassian mogą pracować poza wyznaczoną „bazą domową” przez krótki czas każdego roku. Chcemy, aby członkowie naszego zespołu poznawali świat lub spędzali czas z odległą rodziną i przyjaciółmi, jeśli zapewnia im to energię i równowagę.

Ikona pętli nieskończoności

Jak pracujemy

Domyślnie komunikujemy się pisemnie i asynchronicznie, ponieważ godziny pracy bardzie się różnią w zależności od zespołu. Nie znaczy to jednak, że nigdy nie rozmawiamy w czasie rzeczywistym. Wykorzystujemy spotkania, aby inicjować nowe projekty, przeprowadzać burze mózgów i podejmować decyzje. Celem jest zachowanie jak największej ilości czasu na ważną pracę, którą najlepiej wykonuje się asynchronicznie — taką jak kodowanie, badania i aktualizacje statusu.

Ikona pętli nieskończoności

Jak pracujemy

Domyślnie komunikujemy się pisemnie i asynchronicznie, ponieważ godziny pracy bardzie się różnią w zależności od zespołu. Nie znaczy to jednak, że nigdy nie rozmawiamy w czasie rzeczywistym. Wykorzystujemy spotkania, aby inicjować nowe projekty, przeprowadzać burze mózgów i podejmować decyzje. Celem jest zachowanie jak największej ilości czasu na ważną pracę, którą najlepiej wykonuje się asynchronicznie — taką jak kodowanie, badania i aktualizacje statusu.

Ikona iskry

Kiedy się łączymy

Świetnie współpracujemy online, ale spotykamy się w prawdziwym życiu, żeby budować osobiste więzi. Dostępny jest cały zespół, który pomaga w planowaniu. Niezależnie od tego, czy jest to duży zespół poza siedzibą firmy, czy nieformalne spotkanie towarzyskie lokalnych członków zespołu Atlassian, naszym celem jest sprawienie, aby spotkania na żywo były łatwiejsze, wspanialsze i bardziej sprawiedliwe.

Ikona iskry

Kiedy się łączymy

Świetnie współpracujemy online, ale spotykamy się w prawdziwym życiu, żeby budować osobiste więzi. Dostępny jest cały zespół, który pomaga w planowaniu. Niezależnie od tego, czy jest to duży zespół poza siedzibą firmy, czy nieformalne spotkanie towarzyskie lokalnych członków zespołu Atlassian, naszym celem jest sprawienie, aby spotkania na żywo były łatwiejsze, wspanialsze i bardziej sprawiedliwe.

Postęp w doskonałości

Atlassian jest jedną z największych firm (jeśli nie największą), która zapewnia pracownikom tak dużą elastyczność. Staramy się budować możliwie najbardziej innowacyjną i odporną firmę, dając członkom zespołu Atlassian ogromne nowe możliwości, aby budowali życie, które sprawdzi się zarówno w ich karierze, jak i poza nią. Ta podróż jest jednak daleka od końca. Właściwie to dopiero zaczynamy.

Nasz oddany zespół Atlassian codziennie koncentruje się na tej transformacji. Dlaczego? Ponieważ nie wystarczy podjąć kilku decyzji i uznać, że to koniec pracy. Nieustannie staramy się zrozumieć, co działa, a co nie, i na nowo wyobrażamy sobie pracę zespołową pod kątem scenariuszy i wyzwań, których jeszcze nie napotkaliśmy. Wykorzystujemy informacje o pracy rozproszonej w naszych własnych zespołach, aby kształtować produkty tworzone dla naszych klientów.

Nie znamy wszystkich odpowiedzi, ale jesteśmy winni sobie i naszym klientom, aby je znaleźć. Albowiem naprawdę wierzymy, że przyszłością pracy są rozwiązania rozproszone. Przemyślmy więc na nowo sposób wykonywania pracy — na dziś, jutro i na następne 100 lat.

Dlaczego praca rozproszona?

Praca zdalna oznacza pracę w domu lub w przestrzeni coworkingowej, co wyklucza osoby, które potrzebują biura (lub po prostu wolą pracować w przestrzeni biurowej). Praca hybrydowa wiąże się z nakazaniem określonej ilości czasu spędzanego w biurze. Przyjrzeliśmy się obu tym rozwiązaniom i powiedzieliśmy: „Mmmm... nieeee”.

Używamy terminu praca „rozproszona”, ponieważ kładziemy nacisk na elastyczność i autonomię. Pracownicy Atlassian codziennie mogą zdecydować się na pracę w jednym z naszych biur lub poza nimi. Nie przywiązujemy zbytniej wagi do tego, gdzie odbywa się praca. Bardzo ważne jest dla nas jednak to, w jaki sposób jest wykonywana.

Powiązane źródła


Ilustracja pracowników zdalnych

Model Team Anywhere oznacza, że pracownicy Atlassian są ciągle w ruchu

Powodami relokacji są na przykład tęsknota za bliskimi i pragnienie przygody.

Ilustracja pracowników zdalnych

Zespoły w centrum nowoczesnej pracy

Czas skupić się na pytaniach „kto, jak i dlaczego” w odniesieniu do wykonywanej pracy.

Powiązane źródła

Ilustracja monitora z postępem 100%

Jak pracować wydajniej z domu: 9 zasad dla „nowej normalności”

Poparte badaniami naukowymi, zatwierdzone przez ekspertów zasady zwiększania własnej wydajności, po które pracownicy zdalni mogą sięgnąć, aby optymalnie wykorzystać swój czas pracy.

Przewodnik safari prowadzący nowego pracownika przez onboardingową dżunglę

Nasza ostateczna, sprawdzona w praktyce lista kontrolna onboardingu pracowników zdalnych

Spojrzenie „z wewnętrznej perspektywy Atlassian” na proces zdalnego onboardingu ponad 1200 nowych pracowników. Dzielimy się wszelkimi poradami, sztuczkami i wyciągniętymi wnioskami — od aspektów technicznych po budowanie zespołu.

Pracownicy

Jak innowacje mogą rozwijać się w dobie wirtualnej pracy

Wspieranie kultury innowacji było zawsze priorytetem w Atlassian, ale pandemia COVID-19 zmusiła nas do poszukiwania nowych podejść. To opowieść o tym, jak nasze cokwartalne święto kreatywności musiało się zmienić, aby sprostać wyzwaniom pracy zdalnej.