Zanim zaczniesz się zastanawiać nad Waszymi sukcesami minionego kwartału, zaangażuj odpowiednie strony. Udostępnij ten szablon kierownictwu firmy z prośbą o dodanie swojego wkładu, ponieważ przeprowadzasz ocenę wyników firmy. Wymiana opinii na wczesnym etapie procesu planowania projektu wzmocni relacje pracownicze, co ułatwi osiąganie celów w kolejnym kwartale.

Obserwuj OKR-y i metryki wskazujące na sukces Twojego zespołu. Jeśli połączysz wyniki z zeszłego kwartału z wartościami mierzalnymi, Twoja strategia na kolejny kwartał będzie lepiej ukierunkowana i stanie się lepszą podstawą do działania. Prześledź ten szablon wraz z kierownictwem i zanotuj, czego Twój zespół się ostatnio nauczył, uwzględniając odnośniki do danych na temat OKR-ów. Bazując na tych informacjach, możesz przygotować zespół na nadchodzące projekty.

Po przeprowadzeniu oceny wyników działalności możesz przystąpić do opracowania nowych produktów i strategii biznesowych. Podczas przygotowań do rozpoczęcia nowych projektów wykorzystaj ten szablon, aby określić cele na kolejny kwartał i nadać im priorytety. Dołącz odnośniki do swojej dokumentacji i aktualizuj zgłoszenia, jeśli priorytety ulegną zmianie. To pozwoli skierować Twoją strategię na odpowiednie tory i zyskać pewność, że zespół pracuje nad projektami, które przyniosą najbardziej wymierne korzyści Waszej działalności.