Najlepszym sposobem na rozpoczęcie spotkania jest przedstawienie streszczenia. Konieczne jest nakreślenie kontekstu strategii poprzez omówienie stojących za nią danych i decyzji. Pomoże to kierownictwu, członkom zespołu i interesariuszom w zrozumieniu i wdrożeniu Twojego planu. Zacznij od podsumowania wyników firmy w ostatnim czasie. Następnie wyszczególnij najważniejsze wyzwania, sukcesy i wyciągnięte wnioski, które stały się podstawą do opracowania przedstawianej strategii.

Po przygotowaniu gruntu możesz zacząć nakreślać obraz rynku i przedstawiać swoją analizę biznesową. Przygotuj się wcześniej i uporządkuj myśli przy użyciu naszego szablonu, aby wszyscy uczestnicy spotkania mogli szybko zapoznać się z Twoim planem. Zacznij od zaprezentowania mocnych i słabych stron konkurencji. Następnie przedstaw bardziej precyzyjną analizę, nadając priorytet konkretnym grupom docelowym.

Zanim zagłębisz się w szczegóły, zainspiruj swój zespół poprzez przedstawienie wizji leżącej u podstaw opracowanej strategii biznesowej. Pomoże to kierownictwu i interesariuszom zrozumieć zakładany w ramach Twojego planu sposób odnalezienia się na konkurencyjnym rynku. Prezentując swój plan strategiczny, nadaj priorytet określonym celom i wymień kluczowe wskaźniki sukcesu. Na koniec spotkania przedstaw plan wdrożenia i odpowiedz na otwarte pytania.