Określ przyczyny powstania Twojej firmy, aby sformułować strategie biznesowe stanowiące doskonały punkt wyjścia do działania
Cofnij się o krok i spójrz na wszystko z szerszej perspektywy. Po co istnieje i dokąd zmierza Twoja firma? Zespoły, które szybko zmierzają do osiągania kamieni milowych w swoich projektach, muszą mieć pewność, że ich działaniom przyświeca wspólny cel. Szablon od wizji do wartości pozwoli Ci dostosować strategie do ogólnej wizji firmy.
Firmy, które koncentrują się zbyt wąsko na realizacji projektów, ryzykują poświęcanie czasu i zasobów na nieistotną pracę. Zamiast tego zastanów się, jaki główny cel przyświeca firmie i co stymuluje Twój zespół do działania. Następnie w oparciu o ten szablon we współpracy z kierownictwem firmy określ jej wizję i dowiedz się, jak poszczególne projekty pomagają firmie osiągać jej cele.
Po objaśnieniu wizji możesz przystąpić do sformułowania strategii, które pomogą Twojemu zespołowi osiągnąć długoterminowe cele. Pomyśl najpierw o branży, swoich produktach oraz zespole. Czym firma wyróżnia się na tle konkurencji? Wykorzystaj szablon do rozpoznania mocnych stron firmy oraz wskazania strategii, jakie można wdrożyć, aby zapewnić jej powodzenie.
Zanim rozpoczniesz pracę nad nowymi projektami, nadaj priorytety poszczególnym zadaniom, skupiając się na wrażeniach klientów. Korzystając z naszego szablonu, wskaż te cechy swojej firmy i Waszych produktów, które są najcenniejsze dla klientów. Spróbuj na tej podstawie opracować strategie ukierunkowane na konkretne segmenty klientów.
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.