Praca rozproszona
Każda firma działająca na dużą skalę jest rozproszona. Jeśli współpracownicy z jednego zespołu działają w różnych strefach czasowych i lokalizacjach, a nawet siedzą w odległości większej niż 9 metrów od siebie, mają tendencję do pracy w rozproszony sposób.
Atlassian to największa firma stosująca podejście oparte na dowodach w celu przyspieszania współpracy zespołów rozproszonych. Nasze ustalenia pomagają liderom przedsiębiorstw w motywowaniu zespołów do bardziej efektywnej współpracy, bez względu na to, gdzie siedzą poszczególni członkowie zespołu.
„Większość nowoczesnych zespołów pracuje w sposób rozproszony. Chcemy im pomagać robić to dobrze, a najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest stosowanie tego sposobu samemu”.
Scott Farquhar, współzałożyciel Atlassian
Uwolnij potencjał swojej organizacji
Liderzy, którzy chcą rozwijać wydajne zespoły w rozproszonym środowisku, potrzebują zweryfikowanych rozwiązań opartych na danych.
Jako firma zajmująca się współpracą będziemy publikować w tym miejscu nasze oparte na dowodach badania i rekomendacje, aby zaoferować Ci metody poprawy współpracy.
Ustalenia dotyczące rozproszonej pracy, którym możesz zaufać
Doświadczenia z pierwszej ręki
Nasi oddani liderzy w dziedzinie nieruchomości, środowiska pracy i transformacji biznesowej pomagają nam w nauce poprzez realizację.
Oparte na dowodach
Team Anywhere Lab, grupa naukowców behawioralnych, prowadzi badania mające na celu zaprojektowanie rozwiązań do pracy rozproszonej.
Klient przede wszystkim
Rozwiązujemy wyzwania, przed którymi stoją nasi klienci, wykorzystując to, czego się uczymy, w celu kształtowania tego, co budujemy.
Jak: maksymalizować zwrot z inwestycji biurowych
Jak każda firma, staramy się jak najlepiej wykorzystać nasze inwestycje w nieruchomości.
Zapewnienie pracownikom Atlassian większej elastyczności oznaczało, że musieliśmy również zwiększyć elastyczność naszej powierzchni biurowych. Aby sobie w tym pomóc, stworzyliśmy trzy wskaźniki:
- Koszt wizyty: ile kosztuje każdy przypadek odwiedzenia biura przez pracownika?
- Zaangażowanie gości: ilu pracowników przychodzi do biura i w jakim celu?
- Wykorzystanie: czy powierzchnia biurowa jest dobrze wykorzystywana?
Dzięki ciągłemu monitorowaniu zwrotu z inwestycji w biura jesteśmy w stanie zaoferować pracownikom opłacalne miejsca do współpracy.
Dziś mamy 11 biur, z których mogą korzystać nasi pracownicy, gdy ich potrzebują.
Jak: poprawić połączenia między zespołami
Spotykanie się osobiście jest ważne dla zespołów. Natomiast ponieważ większość członków zespołów nie siedzi bezpośrednio obok siebie, liderzy nie mogą już polegać na obecności w biurze, aby wpływać na budowanie połączeń.
W Atlassian celowo gromadzimy całe zespoły osobiście 3–4 razy w
roku. Dbamy o to, aby każde spotkanie miało jasny cel, a także konkretną grupę i strukturę.
Nasze badania pokazują, że te celowe spotkania mają znacznie większy wpływ na pracę zespołową niż regularna frekwencja w biurze, a także że poprawa wyników utrzymuje się przez 4–5 miesięcy.
Jak: umożliwić wydajną współpracę
Organizacje rozproszone muszą wspierać swoje zespoły w wykonywaniu możliwie najlepszej pracy, bez względu na to, gdzie siedzą ich poszczególni członkowie.
Wyzwania związane z rozproszoną pracą, które pomogły nam rozwiązać nasze produkty, obejmują:
- Przejrzystość celów: Atlas pomaga nam utrzymywać łączność między zespołami oraz ułatwia koncentrowanie się na pracy o najwyższym priorytecie, niezależnie od miejsca.
- Produktywność: Confluence pozwala zespołom być zawsze na bieżąco i przyspiesza podejmowanie decyzji.
- Koordynacja działań: Jira Work Management nie ma sobie równych, jeśli chodzi o łączenie rozproszonych zespołów biznesowych i programistycznych.
Atlassian umożliwia pracę rozproszoną w przedsiębiorstwie
Eksploracja kosmosu
Zobacz, jak NASA korzysta z naszych produktów, aby rozwiązywać krytyczne problemy w różnych obszarach geograficznych.
Lepsza współpraca
Dowiedz się, jak firmy Redfin i Atlassian nawiązały współpracę, aby lepiej śledzić wydajność i postępy wśród rozproszonych pracowników.
Szybkie reagowanie
Przekonaj się, jak Atlassian i Globalne Centrum Innowacji UNICEF umożliwiły setkom społeczności przygotowanie się na uderzenie huraganu Irma.
Nasze podejście w mediach
The War Over Work From Home: The Data CEOs And Workers Need To Know
19 sierpnia 2023 r. — Forbes
Trouble for Full-Time In-Office Companies
18 lipca 2023 r. — Time
Hybrid work is not the future, says Meta’s former director of remote work
20 lipca 2023 r. — Fortune
For companies sticking with remote work, the rules for success are becoming clear
22 lipca 2023 r. — CNBC