Close

Отчет Atlassian
об устойчивом развитии

Вместе мы развиваем компанию со 100-летней историей. В шестом отчете Atlassian об устойчивом развитии подробно описывается прогресс компании с 01.07.2023 по 30.06.2024.

Значок листа

Планета

Мы собираемся достичь нулевого уровня выбросов к 2040 году.

Мы верим, что сможем внести долговременный вклад в борьбу с изменением климата (вместе).

100 %

энергопотребления в традиционных и домашних офисах США обеспечивается нашим виртуальным соглашением о покупке электроэнергии (VPPA). За счет него также финансируется ветряная электростанция в Техасе.

Значок выделения

Наши достижения

В инициативе участвуют 69 % наших поставщиков с самыми высокими уровнями выбросов, и мы отметили, что количество поставщиков, установивших научно обоснованные цели (SBT), выросло на 43 % по сравнению с предыдущим годом.

Значок: звуковая плата

Каких целей мы не достигли

Уровень выбросов, возникающих в результате деловых поездок, продолжает расти. Увеличение составило 73 % по сравнению с предыдущим годом, несмотря на то, что мы усовершенствовали политику в отношении поездок. Мы привлекли руководителей подразделений к реализации других стратегий по снижению уровня выбросов, однако для постановки целей и коррекции привычного образа действий требуется время.

Значок бинокля

Куда мы движемся

В последний год продвижения к нашим краткосрочным целям мы прилагаем все усилия к тому, чтобы снизить уровень выбросов, связанных с поездками, и убедить поставщиков установить их собственные цели. Одновременно с этим мы занимаемся нашей стратегией по осуществлению недавно утвержденной долгосрочной инициативы, состоящей в том, чтобы свести уровень выбросов к нулю до 2040 финансового года.


100 %

энергопотребления в традиционных и домашних офисах США обеспечивается нашим виртуальным соглашением о покупке электроэнергии (VPPA). За счет него также финансируется ветряная электростанция в Техасе.

Значок «Сотрудники» для раздела «Сотрудники»

Сотрудники

В Atlassian верят в силу разнообразия.

Мы стремимся к подлинному равенству и справедливости в отношении всех сотрудников Atlassian и привержены по-настоящему инклюзивной культуре.

60 %

составляет рост показателя участия в группах поддержки сотрудников (ERG) Atlassian по сравнению с предыдущим годом.

Наши достижения

Показатель участия в группах поддержки сотрудников (ERG) Atlassian увеличился более чем на 60 % по сравнению с предыдущим годом и составил около 13 % в масштабах всей компании. Кроме того, сообщества ERG расширили спектр проводимых мероприятий, сделав очень важный шаг к формированию искренних взаимоотношений и по-настоящему инклюзивной культуры.

Каких целей мы не достигли

Представленность женщин на международном уровне в течение последних двух лет продолжает снижаться. Сейчас доля женщин среди всех сотрудников Atlassian составляет 34,2 %, что на 1,4 % меньше по сравнению с 2022 финансовым годом. Мы понимаем, что для повышения общего показателя представленности нам нужно нанимать и удерживать в штате больше женщин и что эта инициатива должна осуществляться в тесном сотрудничестве с руководителями подразделений.

Куда мы движемся

Мы продолжим совершенствовать методы обработки данных в сфере разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI), чтобы расширить возможности руководителей, предоставляя им аналитику конкретно по их подразделениям и рекомендуя подходящие меры; внедрить механизмы снижения предвзятости в процессы и инструменты для работы с людьми; а также расширить сферу влияния наших сообществ ERG за пределами компании.


60 %

составляет рост показателя участия в группах поддержки сотрудников (ERG) Atlassian по сравнению с предыдущим годом.

Значок «Безопасность» для раздела «Клиенты»

Клиенты

В основе нашего подхода к правам человека лежат прозрачность и подотчетность.

Мы также придерживаемся ценностей Atlassian и Руководящих принципов ООН в сфере бизнеса и прав человека.

Более 40

раз проведена по предложенному нами методу оценка ответственных технологий для решений на базе ИИ от Atlassian и сторонних разработчиков, предназначенных для клиентов, сотрудников и партнеров.

Наши достижения

Мы составили и опубликовали общедоступный шаблон оценки ответственных технологий и руководство для продвижения добросовестного подхода к разработке и развертыванию ПО. В Atlassian команды провели эту оценку более 40 раз для внешних, внутренних и сторонних продуктов на базе ИИ.

Каких целей мы не достигли

Хотя мы переработали и внедрили процесс, основанный на соблюдении прав человека, для оценки рисков Atlassian, связанных с нашими клиентами, нам еще многое предстоит сделать, чтобы превратить его в непрерывную и упреждающую комплексную проверку клиентов, как указано в Руководящих принципах ООН в сфере бизнеса и прав человека.

Куда мы движемся

Мы продолжим интегрировать методы комплексной проверки в процесс разработки продуктов и укреплять чувство ответственности у всех сотрудников Atlassian для создания культуры добросовестного отношения к технологиям.


Более 40

раз проведена по предложенному нами методу оценка ответственных технологий командами, разрабатывающими, развертывающими и использующими решения на базе ИИ от Atlassian и сторонних разработчиков, предназначенные для клиентов, сотрудников и партнеров.

Значок для сообществ

Сообщество

Миссия Atlassian Foundation — раскрыть потенциал команд социального воздействия.

Мы помогаем командам делать доступнее образование и менять к лучшему жизни людей.

53 000

часов потратили волонтеры Atlassian на то, чтобы внести свой вклад на глобальном уровне и в местных сообществах.

Наши достижения

Фонд Atlassian Foundation пожертвовал некоммерческим организациям 14,8 миллиона долл. США и также предоставил им 5300 лицензий на продукты бесплатно или со значительной скидкой. За год сотрудники Atlassian провели 53 000 часов за волонтерской работой.

Каких целей мы не достигли

Даже несмотря на скидку 75 % стоимость облачных продуктов Atlassian остается непозволительно высокой для ряда небольших некоммерческих и социальных организаций. Мы ищем способы сделать свои продукты доступными для всех команд социального воздействия, которые хотят с их помощью еще эффективнее работать на благо людей.

Куда мы движемся

Нам бы хотелось, чтобы тысячи команд социального воздействия относили поддержку, получаемую от Atlassian Foundation, в разряд «критически важной». Мы направляем сочетание ресурсов — финансирование, людей, продукты и методы — на помощь таким командам, делая их эффективнее и сплоченнее.


53 000

часов потратили волонтеры Atlassian на то, чтобы внести свой вклад на глобальном уровне и в местных сообществах.

Прочитайте наш отчет
об устойчивом развитии

Хотите узнать, как мы
работали в прошлые годы?

Хотите узнать, как мы
работали в прошлые годы?

«Цель сделать этот мир лучше всегда была нашей путеводной звездой. Однако мы признаем, что этот путь нелинеен и полон новых захватывающих задач, требующих думать по-новому».

МАЙК КЭННОН-БРУКС
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ATLASSIAN

«Цель сделать этот мир лучше всегда была нашей путеводной звездой. Однако мы признаем, что этот путь нелинеен и полон новых захватывающих задач, требующих думать по-новому».

МАЙК КЭННОН-БРУКС
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ATLASSIAN