Курс на будущее

С момента создания в 2001 г. Homegate AG превратился в крупнейший портал недвижимости и одну из ведущих цифровых компаний Швейцарии. Этот сайт с информацией о более чем 110 000 объектов собственности и посещаемостью более чем 200 миллионов просмотров в месяц стал одним из лучших ресурсов Швейцарии по продаже, покупке и аренде домов.

Расчистка мусора и освобождение места для инноваций

У Homegate AG уже был надежный партнер в лице beecom, который оказывал компании поддержку с получением лицензий Atlassian и консультировал по решениям. Поэтому выбор помощника для миграции в Atlassian Cloud был очевиден. По словам Петера: «Если у вас уже есть отличный партнер, зачем искать другого?»

Заручившись поддержкой beecom в рамках этого нового проекта, компания Homegate AG вместе с директором по техническому обслуживанию Морисом Реем и его командой начала планировать миграцию. В течение следующего года они сосредоточились на освобождении экземпляров Jira и Confluence Server компании Homegate AG от ненужных данных и на их подготовке к миграции. Тем временем Петер координировал работу с руководителями Homegate AG: держал их в курсе происходящего и согласовывал сроки, чтобы минимизировать сбои в работе, связанные с переходом в облако.

Поскольку ядром экосистемы Atlassian в Homegate AG была система Jira, именно на ней команда сосредоточила усилия в первую очередь. Компания beecom проанализировала использование аддонов, проверила их наличие в облаке и удалила неиспользуемые приложения Jira. Это позволило сократить размер экземпляра и снизить текущие эксплуатационные расходы. Затем специалисты компании очистили базу данных пользователей: стандартизовали пользовательские имена и удалили дубликаты. Кроме того, они разработали доказательство концепции и провели частичную миграцию в целях проверки процедуры и тестирования данных перед реальной миграцией. И наконец, компания beecom выполнила экспорт данных из Jira, чтобы их можно было загрузить в облако, когда все будет готово.

Затем beecom и Homegate AG обратили внимание на решение Confluence, которое Петер назвал «центральной информационной системой и источником достоверных данных». Как и с процедурой для Jira, команда использовала Confluence Cloud Migration Assistant, чтобы ускорить очистку и миграцию Confluence.

Петер вспоминает: «Сначала мы пытались вручную экспортировать данные из версии Server и затем импортировать их в Cloud. Но из этого ничего не вышло по причине некорректного назначения пользователей. Страницы выглядели так, будто были созданы безымянными или отсутствующими пользователями».

Тогда команда открыла для себя инструмент Confluence Cloud Migration Assistant. «Я попробовал поработать с ним и подумал: "Надо же, как это просто!" — вспоминает Петер. — Вам просто нужно выбрать данные для переноса. Мы протестировали инструмент на небольшом разделе, и все работало как надо. Пользователи и права доступа были назначены верно. Просто великолепно!»

Безопасное и простое управление пользователями с помощью Atlassian Guard и Okta

Закончив подготовку к переходу на облачные версии Jira и Confluence, команда решила воспользоваться случаем, чтобы автоматизировать управление пользователями, настроить систему единого входа и повысить безопасность с помощью технологии управления доступом Atlassian Guard и Okta.

«Раньше мы вручную добавляли и удаляли пользователей на каждой платформе, а также управляли их правами. Во время этой процедуры, которую мы выполняли 1–2 раза в неделю, нам приходилось думать об очень многих вещах: кому именно предоставить доступ, какие права нужно назначить пользователям, какие флажки установить и не только, — рассказывает Петер. — Сейчас [c Atlassian Guard] управление пользователями осуществляется автоматически и централизованно».

Петер считает, что интеграция Okta с Atlassian Guard в том числе позволила повысить безопасность благодаря двухфакторной аутентификации и улучшенному управлению паролями. А еще сотрудники могут проще и быстрее обращаться к системам, которыми они пользуются каждый день, с помощью системы единого входа. Технические новинки сэкономили персоналу несколько часов в неделю и снизили психологическую нагрузку. «Это очень важное усовершенствование, — говорит Петер. — Сейчас мне трудно даже представить, как мы обходились без этих возможностей».

Большая выгода без компромиссов

В распоряжении Петера и beecom были готовые к использованию Jira, Confluence, Atlassian Guard и Okta. Они были уверены в запуске проекта. Совместная работа и подготовка обеспечили им успех. Миграция рабочей среды прошла гладко и завершилась в течение суток.

Быстрое развитие

После того как компания Homegate AG при поддержке beecom перешла с версии Server на Cloud, она сократила расходы на 15 %, оптимизировала доступ и подключение новых пользователей и смогла посвятить больше времени и сил инновациям.

Прежде в Homegate AG один сотрудник занимался обновлениями сервера, 2–3 человека выполняли обновление Jira и Confluence, и еще один участник команды отвечал за обновление оборудования. «Теперь все это в прошлом, — говорит Петер. — Команда может сосредоточиться на других локальных решениях, которые мы тоже хотим перенести в облако, а также на Homegate и саморазвитии (например, изучении AWS)».

Петер добавляет, что переход на Atlassian Cloud повысил продолжительность бесперебойной работы и снизил угрозу безопасности, связанную с взломом локальных серверов. Кроме того, единая система входа ежедневно экономит несколько минут рабочего времени сотрудников: теперь они тратят меньше времени на вход и больше — на значимую работу.

Экономия ресурсов, повышение безопасности и производительности имеют огромное значение для бизнеса. Однако самым серьезным изменением, которое отметила команда Петера, было следующее: переход на облачные продукты Atlassian «освобождает разум». «Нам не нужно ломать голову над поддержанием сервера в рабочем состоянии, нас не заботит вопрос свободного места или организации работы. Мы заняты не серверами и экземплярами — мы заняты Homegate.»

Благодаря освободившемуся времени и ментальному пространству команда разработчиков ПО смотрит вперед и работает над несколькими проектами «нового поколения», которые должны упростить рабочий процесс и повысить качество информации и продуктов, предоставляемых швейцарским клиентам. «Наша главная задача — стать площадкой в Швейцарии, которая помогает людям принимать решения по недвижимости, причем не только при поиске нового дома, но и по всем остальным вопросам [этой сферы], — говорит Петер. — Переход в облако и отказ от старых инструментов, которые тормозили наше развитие, поможет нам быстрее двигаться вперед и сосредоточиться на инновациях».