Начните с определения целей. Чего вы пытаетесь достичь и что вам нужно для успешного завершения спринта? Изучите пример расписания и инструкции для всех активностей, а затем утвердите собственный график, пройдитесь по заданиям из контрольного списка дизайн-спринта и назначьте ответственных за их выполнение сотрудников. Заполните раздел подготовки к работе, добавив ссылки на все необходимые материалы для чтения, и отправьте эту страницу участникам.

В день спринта назначьте хронометриста и обозревателя. Хронометрист поможет вам сосредоточиться на работе и выполнять активности по плану, а обозреватель будет делать фотографии и писать заметки на странице дизайн-спринта, чтобы получился обзор событий дня. Затем выполните все активности по порядку.

Суть техники How Might We (Как мы могли бы…) — набросать как можно больше вопросов, которые помогут вам понять проблему клиента, после чего сгруппировать их и проголосовать за наиболее предпочтительные.

В ходе активности Карта опыта быстро разделите рассматриваемых пользователей по типам, затем сформулируйте их цели, болевые точки и мотивацию.

Активность Безумная восьмерка помогает проектировать решения методом итераций: за короткий промежуток времени участникам команды нужно придумать максимально возможное количество идей.

В ходе заключительной активности Набросок решения нужно выбрать лучшую идею из раздела «Безумная восьмерка» и детально проработать ее.

Составьте план действий с помощью приведенных в шаблоне диаграмм Figma, а затем запишите конечные результаты каждого сеанса на странице спринта.

В конце дня проведите короткую ретроспективу, обсудив проделанную работу. Это поможет вам понять, как организовать более эффективный спринт в будущем. Обеспечьте четкий порядок проведения и запишите результаты с помощью встроенной диаграммы Figma на странице. Зафиксируйте, что прошло хорошо, что можно было сделать лучше и что следует изменить в следующий раз, а затем обсудите это в группе.