您肯定知道如何填写表格，因此我们就略过这个模板开头的部分，直接来看项目概述表。在左侧一列中，您会发现一系列必须回答的问题，这些问题将为您的项目奠定基础。用 2 到 3 句话或几个要点来介绍项目、从中可以获得什么（机遇），可能会遇到什么阻碍（挑战）和竞争情况等等。

在目标部分中，请说明项目如何帮助团队、公司或客户解决上表指出的挑战。您的项目成为解决方案的原因可能不止一个，所以要列出所有相关原因，但要确保对其按高、中或低进行排名，从而明确优先顺序。

这里就好像是三明治中的肉，就是精华所在。您可以在这里分享您的策略，以及为什么它（以及支持该策略的创意资产）可以解决问题。专业提示：请务必阐明项目如何在项目概述中描述的环境中起作用，以让受众真正觉得项目非常不错。

创意要求区域包括多个部分，可帮助任意撰稿人、设计人员、制作人或其他创建者了解您要实现的目标，并开发正确的概念和资产来实现您的目标。因此，这些部分一定要浅显易懂。概念声明可帮助团队做好入门的心理准备，目标受众通过最能引起潜在客户共鸣的东西来帮助他们精简想法。

加入年龄、性别和地理位置等基本人口统计数据，但真正有用的是诸如客户痛点和动机之类的细节。如果您有客户角色，也可以在此处插入或链接到这些信息。

创意前和创意后的行为描述了项目的潜在影响，而主要信息则说明了您希望客户在活动后会产生什么样的想法。相信的理由不言自明，就是客户为什么要相信您的产品或服务？最后，表达和风格传达了品牌的哪个方面最适合这群珍贵的客户。

只记录事实，这就是交付成果表的使用方式。您可以在此处写下您的具体要求。添加规格并提及 (@) 负责实现的团队成员。

在“预算”部分，说明您可以花在所有创意资源上的金额，让团队知道界限是多少。在时间线和审阅流程部分中，填写您需要所有内容的时间以及批准者。

在这部分，您要扮演侦探，找出竞争对手在做什么（如果您早期研究中没有这项内容的话），并在这里分享一些示例。想着这些内容，您在谋划创意时就知道应该避免做什么，而您开始做的事也能避开竞争对手的侦测。这还可以帮助团队从错误中学习经验，或以全新的方式执行策略。