根据 SAFe 敏捷实践,为您的项目组合长篇故事创建精益业务案例
使用一种标准化的、有组织的方法来跟踪所有项目组合长篇故事,这对于成功进行精益项目组合管理至关重要。此外,采用 SAFe 实践还可以让您通过精益业务案例来管理机会和风险,而这些案例是通过构建-衡量-学习 SAFe 精益初创企业周期来实施的。有了这个模板,您就可以根据收益假设和定义的 MVP 来记录业务案例,而不必再依靠需要全部潜在投资的投机性投资回报率。借助 Confluence,您可以在同一空间中整理所有项目组合长篇故事的文档,从而轻松分析投入、记录决策,并使所有人都与共同目标保持一致。阅读有关 SAFe 长篇故事文章的更多信息。
创建业务案例通常是长篇故事负责人的主要职责。在潜心创建您的精益业务案例之前,请为该项目组合长篇故事做好准备。务必在正确的时 间创建精益业务案例。它是项目组合看板系统中分析阶段的一部分。太早会造成浪费,太晚则有可能在不了解背景的情况下进行投资。首先,决定谁将参与提案,以确保所有发起利益相关者都参与其中。然后,简明扼要地描述长篇故事,在业务成果假设中定义如何衡量长篇故事的成功,并确定将使用哪些领先指标来表明进度。这将有助于您确定长篇故事的范围,而最重要的是,如何定义您的 MVP。务必包括您所进行的所有背景分析,并留出空间来记录最终的“推荐/不推荐”建议。
记录在分析阶段进行的解决方案分析。参考任意其他资源、链接和佐证,以便其他团队成员和利益相关者可以轻松访问它们。确保附件已贴上标签,并使用“注释和评论”部分来记录各种证据。所有这些举措都可为即将做出的“可行/不可行”决策提供依据。避免信息过载。精益业务案例的创建是为了加快制定业务案例的过程,并简化审核流程。在此方面附加太多支持文件可能会影响审查人员的审查速度,同时还会抵消掉某些好处。或者,此空间可用于在团队规划会议期间记录笔记。
随着 MVP 分析和实施的继续,确保精益业务案例保持最新,以助力所有项目组合审查会议或未来的项目组合融资。