创建业务案例通常是长篇故事负责人的主要职责。在潜心创建您的精益业务案例之前，请为该项目组合长篇故事做好准备。务必在正确的时间创建精益业务案例。它是项目组合看板系统中分析阶段的一部分。太早会造成浪费，太晚则有可能在不了解背景的情况下进行投资。首先，决定谁将参与提案，以确保所有发起利益相关者都参与其中。然后，简明扼要地描述长篇故事，在业务成果假设中定义如何衡量长篇故事的成功，并确定将使用哪些领先指标来表明进度。这将有助于您确定长篇故事的范围，而最重要的是，如何定义您的 MVP。务必包括您所进行的所有背景分析，并留出空间来记录最终的“推荐/不推荐”建议。

一旦您打好基础，就可以编写精益业务案例了。首先使用长篇故事假设陈述来描述该长篇故事。这提供了一种简明扼要的方式来定义该长篇故事的商业原理或“原因”。然后定义该长篇故事范围之内和之外的内容，以及所有非功能性需求。再者，定义将用于检验假设的 MVP 以及此 MVP 将产生的潜在功能估计成本，且最好使用与用于运行参与式预算相同的货币。一旦 MVP 取得成功，不要忘记提供长篇故事的总成本估算值。最后，记录在长篇故事投资中预期的价值回报类型。

记录在分析阶段进行的解决方案分析。参考任意其他资源、链接和佐证，以便其他团队成员和利益相关者可以轻松访问它们。确保附件已贴上标签，并使用“注释和评论”部分来记录各种证据。所有这些举措都可为即将做出的“可行/不可行”决策提供依据。避免信息过载。精益业务案例的创建是为了加快制定业务案例的过程，并简化审核流程。在此方面附加太多支持文件可能会影响审查人员的审查速度，同时还会抵消掉某些好处。或者，此空间可用于在团队规划会议期间记录笔记。

随着 MVP 分析和实施的继续，确保精益业务案例保持最新，以助力所有项目组合审查会议或未来的项目组合融资。