精益产能规划领导者指南
执行摘要
随着组织的重点从项目管理转向产品交付，资源和团队速度规划将受到重大影响。当团队被分配到特定的价值流（不是项目，而是专注于持续交付客户所需的功能和增强功能）时，主管希望确保团队获得合适的技能包、可用性和工作资金。
在由自我组织、规模化敏捷开发团队确定工作方式的情况下，项目组合主管必须找到新方法来分析工作和技能需求、当前和未来的团队速度以及总体资源规划。
了解项目组合领导者如何精益敏捷地进行资源规划和团队速度规划，以实现客户价值最大化。
阅读本白皮书，了解如何：
改变战略规划周期的节奏：将工作节奏从年度或半年度的预算分配和招聘改为较短的周期。
实时掌握多个价值流的情况：掌握所有工作以及内外部的依赖关系。
检验假设并快速获得反馈：了解哪些选择最有可能获得回报（以及哪些不会），并相应地分配人员和资源。