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Template de mapeamento dos fluxos de valor

Um template de mapeamento dos fluxos de valor é uma ferramenta visual para identificar ineficiências, reduzir o desperdício e oferecer uma estrutura para melhorias críticas nos setores de produtos e serviços.

Visualização em quadro de um projeto Kanban no Jira Software

O que é um template de mapeamento dos fluxos de valor?

Layout pré-projetado

Um template simples de mapeamento dos fluxos de valor, em geral, tem um layout organizado com recursos visuais, como símbolos, gráficos e diagramas, que ajudam os membros da equipe a se comunicarem e colaborarem com mais eficiência. Esse formato ajuda as equipes a identificar áreas problemáticas, debater soluções e melhorar o fluxo de trabalho com continuidade.

Aplicável ao Open DevOps

Os templates de mapeamento dos fluxos de valor são fundamentais no Open DevOps porque representam com imagens o processo de entrega do software, do desenvolvimento à implementação. Esses templates ajudam a otimizar e agilizar o ciclo de vida da entrega de software, identificando ineficiências e gargalos.

O que o template de mapeamento dos fluxos de valor inclui?

Pipeline para entrega contínua

A integração do mapeamento dos fluxos de valor com os templates do Jira Software permite uma análise completa do pipeline de entrega contínua, abrangendo toda a jornada, da ideia à produção final.

Jira’s customizable templates enable teams to map out each stage, monitor progress, identify bottlenecks, and detect inefficiencies. Jira templates help teams find improvement areas and optimize the entire software development life cycle.

Melhore a colaboração

Um template de mapeamento dos fluxos de valor promove a colaboração ao fornecer uma estrutura visual para compreensão compartilhada, solução de problemas e melhoria de processos.

Promova a melhoria contínua

Um template de mapeamento dos fluxos de valor promove a melhoria contínua ao visualizar todo o processo, o que pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios e ineficiências.

Representação visual

Como ele descreve todo o processo, do início à conclusão, um template de mapeamento dos fluxos de valor oferece a uma equipe multifuncional uma compreensão abrangente de como melhorar os fluxos de trabalho.

Como começar a usar o template de mapeamento dos fluxos de valor

1. Defina o problema
  

Crie uma declaração de problema definindo o item específico ou as dificuldades que a equipe quer resolver. Garanta que a declaração esteja alinhada com as metas das partes interessadas e da empresa. Reúna uma equipe diversificada e qualificada representando vários aspectos do processo para obter insights e perspectivas abrangentes. Garanta que a equipe possa oferecer uma abordagem consciente e abrangente para a solução de problemas.

2. Defina o escopo e mapeie o processo
  

Limite o foco para os principais problemas prestando muita atenção às áreas específicas destacadas na descrição do problema. Para entender melhor o fluxo de trabalho, o processo de mapeamento deve priorizar experiências em primeira mão nessas áreas. Isso vai ajudar você a identificar possíveis áreas de melhoria com mais facilidade.

3. Colete dados e crie um cronograma
  

É fundamental documentar os dados pertinentes do processo à medida que você mapeia o fluxo de trabalho. Reúna informações sobre várias etapas, tempos de ciclo e outras métricas relevantes. Criar um cronograma é essencial para uma representação visual da sequência de atividades. Isso permite uma compreensão mais clara do fluxo do processo e dos prazos de entrega.

4. Avalie o estado atual
  

Examine o mapa em busca de interconexões de processos, identificando dependências entre os vários estágios. Encontrar gargalos no fluxo de trabalho é vital para destacar áreas em que o fluxo de trabalho diminui ou para. Essa ação permite que as equipes se concentrem em simplificar esses pontos.

5. Projete o mapa futuro
  

O mapa de estado futuro deve refletir um fluxo de trabalho ideal e otimizado com base nas melhorias identificadas. No entanto, é importante permanecer adaptável e aberto a ajustes contínuos. As equipes devem avaliar e refinar com continuidade o mapa para se alinhar aos objetivos da empresa.

6. Implemente o mapa futuro
  

Estabeleça um sistema para monitorar com regularidade os principais indicadores de desempenho para acompanhar o progresso e a eficiência. Ajuste com continuidade se baseando na evolução das necessidades e do feedback dos clientes. Garanta o alinhamento contínuo com os requisitos do cliente durante toda a fase de implementação para manter uma abordagem centrada no cliente.

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